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Company Logo 案例分析 广东国光（002045）：同时进行期权和股票增值权激励 * 案例分析 本次激励计划股票期权为1420.80万份，占总股本比例为8.88%。另在股票期权计划外，补充20万份股票增值权激励该等高管努力使股票增值，如减值相应受到扣罚。 广州国光授予部分高管20万份股票增值权，在授权日后36个月内每12个月执行一次增值权收益或罚款，如执行日前30个交易日广州国光平均收盘价（即执行价）高于本激励计划首次公告前30个交易日平均收盘价（即基准价），即9.25元/股，每份股票增值权可获得每股价差收益，如价差为负，则以差价总额的二分之一平均分12个月扣罚该高管工资，股票增值权对应的价差收益或处罚计入执行时公司当期损益。 Company Logo 案例分析 广东国光（002045）：同时进行期权和股票增值权激励 * 案例分析 行权条件： 1、 广州国光上一年度加权平均净资产收益率不低于9%。 2、 第一个行权年之前一年广州国光净利润增长率不低于20％，第二个行权年之前二年广州国光净利润年平均增长率不低于20％，第三个行权年之前三年广州国光净利润年平均增长率不低于20％。 3、 以本激励计划公告之日时广州国光总股本16000万股为期权有效期内计算每股收益增长率的基准股本，第一个行权年之前一年广州国光每股收益增长率不低于20％，第二个行权年之前二年广州国光每股收益平均增长率不低于20％，第三个行权年之前三年广州国光每股收益平均增长率不低于20％。 4、 根据《国光电器股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法》，激励对象上一年度绩效考核合格。 Company Logo 案例分析 苏宁电器（002024）：二次提出激励计划 * 案例分析 2007年1月30日，公告停止实施原股权激励方案： 2008年7月29日，公告董事会预案： 4376万份股票期权，占总股本的2.93％，行权价为58元，股票来源为公司向激励对象定向发行股票 行权条件 第一个行权期行权条件:苏宁电器2008年度净利润较2007年度的增长率达到或超过60%，且2008 年度的每股收益不低于1.60 元； 第二个行权期行权条件:苏宁电器2009年度净利润较2008 年度的增长率达到或超过40%，且2009 年度的每股收益不低于2.20 元； 第三个行权期行权条件:苏宁电器2010年度净利润较2009 年度的增长率达到或超过30%，且2010 年度的每股收益不低于2.85 元。 Company Logo 案例分析 苏宁电器（002024）：二次提出激励计划 * 案例分析 行权期 行权期限 可行权额度上限占获授期权数量比例 第一个行权期 自首个授权日起12个月后的首个交易日 30% 起至授权日起30个月内的最后一个交易 日当日止 第二个行权期 自首个授权日起30个月后的首个交易日 30% 起至授权日起45个月内的最后一个交易 日当日止 第三个行权期 自首个授权日起45个月后的首个交易日 40% 起至授权日起60个月内的最后一个交易 日当日止 Company Logo 案例分析 金 螳 螂（002081）：实际控股人成股权激励对象 * 案例分析 2008年9月18日公告：公告显示，实际控股人之一朱兴泉出现在了股权激励的大名单之中。 朱兴良：金螳螂集团总经理，“金螳螂”上市公司董事。依据金螳螂2007年年报中披露的信息，公司实际控制人为包括朱兴良、朱海琴及朱兴泉在内的朱兴良家族。此次股权激励，朱兴泉将获授18万股，占授予时金螳螂总股本的0.13%。 从股份上计算，朱兴泉并不能算是实际控股人，只能是朱氏家族的人。对于年报中的实际控股人称谓的表示，只是监管层的一种授意。 朱兴良还有一个侄女掌握着比较多的股份，按照亲戚关系也被放置在实际控股人朱氏家族之中。朱兴良的侄女此次也应该进入股权激励的名单之中，但因其持股量比较大未能成行。 Company Logo 案例分析 鹏 博 士（600804）：实施后又终止的激励计划 * 案例分析 2008年08月28日发布公告称，鉴于公司基本面的变化及大额期权费用对公司近三年净利润产生的较大影响，公司董事会决定终止首期期权激励计划。生效的激励计划（2008