第七章薪酬管理和激励.pptVIP

功能： 支持扁平化组织结构 引导员工提高技能和能力 有利于职位轮换 配合劳动力市场的供求变化 有利于管理人员角色转变 有利于推动工作绩效 宽带薪酬 Human Resource Management 四、福利制度 Human Resource Management 2004年美国企业福利费用占总劳动力成本的比例 福利类型 占劳动成本% 退休金与各类保险费 有资事假、病假及其他休假 社会保险、失业补助及其他法定福利 午间休息、上洗手间等付薪的停工时间 其他金钱性与服务性福利 小计 12.1 9.5 9.0 3.5 2.5 36.6 福利制度 Human Resource Management 福利有两部分：一部分是法定福利；二是非法定福利。 法定福利包括养老保险、失业保险、医疗保险和住房公积金，俗称“四金”，法定福利不在福利设计范畴之内。 福利制度 Human Resource Management 弹性福利方案 方案选择 ? A B C D 带薪假期 是 否 否 否 补充医疗 否 否 是 是 房屋补贴 否 是 否 是 家属保险 是 否 否 否 购车补贴 否 是 否 否 旅游 否 否 是 否 Human Resource Management 结构薪酬制的基本框架 工资 基本工资 工龄工资 学历工资 岗位工资 绩效工资 保障员工基本生活需要的工资 体现员工逐年积累的劳动贡献 对员工知识积累的肯定和鼓励 更好地贯彻同工同酬地原则 把员工的收入和企业地业绩挂钩 类别 功能 Human Resource Management 三、薪酬制度 Human Resource Management 是由薪金水平、薪金结构、设计原则、计算方法以及加薪准则等构成的一个综合制度体系。是组织制度的一个重要组成部分，是保障组织得以顺利运行并不断发展的基本制度。在整个组织制度体系中，其处于基础性地位，并始终贯穿组织发展的全过程。 薪酬制度 Human Resource Management 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 薪酬制度——要求 Human Resource Management 薪酬制度的规划 薪酬体系规划 总体规划 分类规划 工资计划 奖金计划 福利计划 内容 Human Resource Management 薪酬制度规划的意义 适应外部环境变化，增强组织凝聚力 保证内部公平及分配的计划性 加强组织人力资源成本控制 与组织外部环境 的平衡 与组织内部其他 资源系统各子系 统的平衡 与人力资源内 部其他子系统的 平衡 Human Resource Management 外部环境扫描 与预测 确定总体 政策目标 研究可能的 变动因素 制定可选择 的方案 根据总目标评价 各种方案 选择最佳方案、 编制总体规划 编制分类计划 编制预算使计划 数字化、细化 编制预算使计划 数字化、细化 Human Resource Management 薪酬制度规划的步骤 制定付酬原则与策略 岗位设计与分析 岗位评价 薪酬结构设计 薪酬状况调查与分析 薪酬体系的运行控制 与调整 薪酬分级与定酬 撰写组织文化 及策略文件 进行组织结构设计编写 岗位说明书与岗位规范 确定付酬因素 选择评价方法 确定和给出薪酬结构线 地区及行业调查 薪酬范围及数值的确定 竞争力与成本控制、 工资指数调整等 薪酬制度规划的基本过程 Human Resource Management 薪酬制度的调整 生活指数调整 效益调整 工龄调整 特殊调整 奖励性调整 Human Resource Management 外在因素 （1）劳动力市场的供需关系与竞争状况 （2）地区及行业的特点与惯例 （3）当地生活水平 （4）国家有关法令和法规 内在因素 （1）本单位的业务性质与内容 （2）经营状况与财政实力 （3）管理哲学和企业文化 薪酬制度——影响因素 Human Resource