第七章工作激励与奖酬管理.pptVIP

工 资 固定工资 浮动工资 岗 位 工 资 基 础 素 质 津 贴 奖 金 职 位 津 贴 加 班 工 资 培 训 日 补 贴 月 奖 金 年 终 奖 左边是原体系下的工资结构图，最主要的问题在于对薪酬各部分工资、福利、年终奖的定义不准确。 新奥集团原有工资结构 薪 酬 工 资 年 终 奖 固 定 工 资 浮 动 工 资 福 利 工 资 固定工资 浮动工资 岗 位 工 资 基 础 素 质 津 贴 奖 金 职 位 津 贴 加 班 工 资 培 训 日 补 贴 月 奖 金 年 终 奖 新奥集团薪酬体系重构 薪酬结构 工资 固定工资 浮动工资 奖金 年终奖 总裁奖励基金 福利 国家法定福利 激励性福利 福利 工资 津贴 奖金 津贴 向员工额外的劳动或特殊的工作环境支付的额外薪酬项目 新奥集团新薪酬体系结构 总额控制 根据企业的销售收入、人员编制等因素对工资进行总额控制。 年度超计划奖励 鼓励企业超额完成任务，超额完成部分将予以更多回报；设定年度经营挑战值的企业获得更大的激励。 传递市场压力 月工资总额与当月的经营计划、计划完成率相关，通过工资杠杆向员工传递市场压力。 相对稳定 工资总额与企业经营状况挂钩，同时也要保证工资的相对稳定，避免由于收入波动剧烈使员工产生不安全感。 薪酬总额与业绩挂钩，适当传递压力。 职能工资制通过浮动薪点值挂钩； 业绩提成制通过提成比例挂钩； 计时（件）制通过单件产品计提率（工时值）挂钩。 销售收入 95% 工资总额=销售收入×5% （假设）工资计提比例为5% 5% 薪酬总额与绩效挂钩 绩效对新奥员工薪酬的影响 绩效影响月工资总额 以某企业职能工资方案人员为例： 1.职能制月工资计划总额(A0)＝职能制年度工资总额＊（月计划产量/年计划产量＊60%+月计划收入/年计划收入＊40%） 2.职能制月实发浮动工资总额＝min[(利润计提工资＋收入计提工资＋成本计提工资),增长比例工资] 绩效影响当月浮动工资 1.当月浮动薪点值=当期浮动工资总额/∑［员工浮动薪点数×员工考核系数+加班薪点］ 2.员工当月浮动工资=浮动薪点值×员工浮动薪点数×员工考核系数+浮动薪点值*加班薪点 3.员工考核系数=企业考核系数*权重+单位考核系数*权重+个人考核系数*权重 1.员工年度考核系数= ∑月度考核系数 2.年度考核等级与晋级对应关系： 绩效影响员工年度薪级晋升 年度考核结果 A B C D E 薪级升降级数 0-3 0-2 0-1 0 -1 讨论题 1. 分析新奥集团薪酬体系改革的目标与解决思路。 2. 新奥集团薪酬改革方案具有哪些优越性? 3. 应用相关理论分析新奥集团改革后的薪酬体系。 4. 试分析新奥集团将薪酬与绩效挂钩的做法。 5. 新奥集团薪酬体系改革的经验可否在其他企业推广应用,为什么? 关键词 激励理论：Motivation Theory 期望理论：Expectancy Theory 奖酬决策：Reward Decision 奖酬管理：Reward Management 奖酬体系：Reward System 练习题 1. 试述各种激励理论对奖酬决策和管理的启示作用。 2. 在奖酬等级的设计中应注意哪些问题？ 3. 影响奖酬决策的因素有哪些？奖酬策略包含哪些内容？ 4. 常见的工资制度有几类？工资的基本支付形式是什么？ 5. 奖金制度的安排应注意哪些事项？ 6. 试述员工奖酬体系的内容。 7. 个人激励与集体激励的适用条件分别是什么？怎样做到激励的差别化？  请 提 宝 贵 意 见,  谢 谢！ 民用新产品：自动开门机 特点: 行星齿轮结构 齿轮齿条式传动 加工精良 性能优越 造型轻巧 分配政策改革方案： 收入 = 生活费+ 1％ 推销额提成 举办经销人员培训班 修改后的分配政策： 第一年：基本工资 + 补贴 + 机关平均奖 第二年：基本工资 + 补贴 + 0.5％ 推销额提成 第三年：生活费 + 1.2％ 推销额提成 思考题： 1．该厂宣布分配改革政策后，为什么经销人员普遍有意见？ 2．厂长为什么要举办经销人员培训班？ 3．修改后