小区施工组织设设计_secret.doc

施 工 方 案 工程概况 XXXXXXX南区XXX小区由XXXXXXXXXXXXXX有限公司投资建设，并组织进行园区照明工程施工及设备采购比选；该项目总建筑面积11.8万平方米，总投资约21000万元，资金来源由比选人接市政府有关规定筹集资金，工程概况如下： 建设地点：XXXXXXX区红光镇八圣村 本工程包括XXXXXXX工程范围内的园区照明设备及施工、安装调试等 项目组织机构 施工组织机构框图文字详述 项目经理在本工程工作中代表法人全面履行合同各项事宜，在项目管理中，项目经理有用人组阁权，并与公司签定责任承包合同书，按受公司各部门和业主的检查和指导，全面履行合同内容． 项目经理部工作职责和要求 项目经理部在项目经理的领导下，全面履行项目经理与公司签订的经济责任书，保证各项责任目标的实现． 项目经理部的工作要接受公司各业务科室代表公司的检查，指导和监督，对科室提出的问题要认真负责地按要求及时整改，不得推辞，拒绝或打折扣． 项目经理部人员要按照项目经理分工，认真负责，各施其职，全面完成项目经理交办的各项工作．人人要树立高度的敬业精神和职业道德，团结协调配合，勒奋扎实工作，把主要精力放在施工过程中的各环节管理．严禁在项目上打牌，酗酒等，对违规者将严肃处理． 项目经理部要坚持民主集中的组织原则，树立和强化民主管理意识．对项目生产经营和管理中的重大问题，项目经理要将实施草案提交到项目经理部充分讨论，以免或减少工作中的失误． 此职责和要求由项目经理负责组织贯彻落实，公司也将以此来考核，项目经理部和项目经理的工作． 项目经理岗位职责 贯彻执行党和国家有关法律，法规政策，执行企业规章制度，决议和指令，接受上级主管部门的检查，检查和监督． 代表公司履行与甲方签订的建设工程＜施工合同＞，确保工程质量和工期，实现安全生产，努力降低消耗，提高经济效益，完成项目承包合同规定的经济指标． 严格工程各项费用的收支管理，正确处理国家、企业、集体与个人之间的关系。 组织搞好项各项基础管理工作，认真执行有关技术规范和技术标准，在施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新方法。 认真执行公司关于文明施工现场的有关规定，努力提高项目施工的效益和信誉。争创“文明施工现场”。 抓好自身建设，提高职工素质，形成一支技术过硬，思想觉悟商的作业队伍。 施工现场技术负责人岗位职责 在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的支柱管理工作，直协调各工种技术上的交叉作业。 负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制各分项工程施工组织设计或施工措施，建立质量、安全保证体系，并督促实施。 真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工大样图和签发材料计划和外加工计划。 贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要的部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。 主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。 主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极用采新技术，推行本公司质量管理体系，督促开展每道工序必须进行检查验收的制度。 主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。 施工现场工长岗位职责 参加项目或上组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。 按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。 及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量栓查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。 对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。 做好施工日志的填写工作。 项目内业技术人员岗位职责 参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。 根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的施工材料计划及进度计划。 按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。 参与制定和实施工程质量合保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。 负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。 生产班（组长）岗位职责 认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。 接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。 组织本班组的质量教育和生产学技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。 有