亚豪2007年西安华清爱琴海项目发展定位策划报告A卷.pdfVIP

亚豪2007年西安华清爱琴海项目发展定位策划报告A卷.pdf

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2010年10月 北京亚豪机构 1 2010年10月 北京亚豪机构 2 文华地产 “华清〃爱琴海”项目 发展定位策划报告 前 言 • 西安城市在西部大开发的政策支持下,正在“拉开骨架”,城市外围副中心、 组团开发正面临着巨大的开发机遇和发展潜力,如:临潼成为西安城市发展 的一个新城区; • 发展不成熟但极具增长性的西安房地产市场,正处于升级换代的时刻,正面 临着从开发理念到操作模式的全面创新阶段。 • 项目作为临潼区最具品牌价值的战略性项目,如何跳出“临潼区”的概念, 成为西安房地产市场的品牌项目,使之在“东部新西安”脱颖而出,在西安 市乃至全国范围内,形成轰动性效应,是项目策划的关键问题; 2010年10月 北京亚豪机构 4 条条大道通罗马 而我们只能选择其中的一条 2010年10月 北京亚豪机构 5 报告整体结构的思维导图 城市地位 城市背景 宏观经济 项目认识 项目认识 与理解 房地产市场研究 城市规划 引领型价值营销战略 与理解 项目本体 细分目标客群互动营销 整合客户关系营销战略 项目之魂 项目初步 项目营销 亚豪的资源 资源挖掘 定位 思路 与优势 下一 摩登系列 阶段 品牌战略 梳理:项目之魂 项 品牌价值 工作 文华物业 理解:开发目标 目 定位方法论 确定:策划目标 发 SWOT分析 案例启发 城市系列 展 剖析:开发理念 策 产品定位 建立产品线 山水系列 略 实现:运作价值 客群定位 体系 新家园系列 2010年10月 北京亚豪机构

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