第六章国际物流.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(二)国内投资国际货运代理企业的设立 包含申请人资格、设立条件、提交文件、审批程序和分支机构的设立的内容。 (三)国际货物运输代理企业的经营范围 国际货物代理企业可以接受委托,作为代理人或者独立经营人从事下列全部或部分经营活动: 1.揽货、订舱(含租船、包机、包舱)、托运、仓储、包装; 2.货物的监装、监卸、集装箱拆箱、分拨、中转及相关的短途运输服务; 3.报关、报检、报验、保险; 4.缮制签发有关单证、交付运费、结算及交付杂费; 5.国际展品、私人物品及过境货物运输代理; 6.国际多式联运、集运(含集装箱拼箱); 7.国际快递(不含私人信函); 8.咨询及其他国际货运代理业务。 (四)国际货物运输代理企业的其他经营资质 1.海峡两岸货运业务经营许可证; 2.道路运输经营许可证; 3.铁路进出口危险货物代理人资质证书; 4.无船承运业务经营资格证; 5.民用航空运输销售代理业务经营批准证书; 6.国际集装箱多式联运经营许可证; 7.代理报关企业注册登记证书。 模块四 国际货代 四 国际货运代理的责任 (一)国际货运代理从事传统业务的责任及其分类 包括从事传统业务的责任、责任分类、我国国际货运代理从事传统业务的责任分类。 1.从事传统业务的责任 国际货运代理人的责任,是指当国际货运代理作为代理人和当事人两种情况时的责任。 2.国际货运代理从事传统业务的责任分类 包括:1、国际货运代理作为代理人的责任;2、国际货运代理对海关的责任;3、国际货运代理对第三人的责任;4、国际货运代理作为当事人的责任。 案例6-2 某公司委托某货代从A港运到B城一批化工原料,双方签订了……… 案例6-3 某物流商与客户签订一合同,作为承运人的物流商为客户运送一批价值将近900万美元的货物,却只收取2万美元的费用。合同中还要求物流商对货物全程负责,并且不可享受豁免条款,也不可享受赔偿责任限制。 这样的生意能做吗?这样的合同能签吗? 模块四 国际货代 五、 国际货运操作流程 (一)接受货主询价 (二)接单(接受货主委托) (三)订舱 (四)做箱 (五)报关 (六)提单确认和修改 (七)签单 (八)航次费用结算 (九)提单、发票发放 (十)应在一个月内督促航次费用的清算并及时返还货主的核销退税单 (十一)海关退税有问题的 需更改并要提供资料 五、 国际货运操作流程 (一)接受货主询价 (二)接单(接受货主委托) (三)订舱 (四)做箱 (五)报关 (六)提单确认和修改 (七)签单 (八)航次费用结算 (九)提单、发票发放 (十)应在一个月内督促航次费用的清算并及时返还货主的核销退税单 (十一)海关退税有问题的 需更改并要提供资料 本项目介绍了国际物流、国际货代的概念,国际物流的运输方式,国际物流作业与国内物流作业的区别,国际物流管理中的运输管理与保管管理。阐述了国际物流系统的组成,进出口商品的的检验系统,国际货代运输企业的经营范围及操作流程。 本项目小结 UPS的国际物流 UPS是一家大型的国际快递公司,它除了自身拥有几百架货物运输飞机之外,还租用了几百架货物运输飞机,每天运输量达1000多件。UPS在今世界建立了10多个航空运输的中转中心,在200多个国家和地区建立了几万个快递中心。UPS公司的员工达到几十万。年营业额可达到几百亿美元,在世界快递公司中享有较高的声誉。…… 课堂讨论 讨论: (1)为什么说UPS是一家国际物流企业,与一般运输物流企业有什么不同? (2)开办快递物流企业是否有风险,风险表现在哪些方面? (3)UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入是否有关? (4)UPS是否需要建立许多仓库? 课堂讨论 第六章:国际物流 《现代物流基础》 中国商业出版社 引导案例 模块一:国际物流概述      模块二:国际物流管理      模块三:国际物流的运输方式   模块四:国际货代  本项目小结 课堂讨论 引导案例:德国邮政:扩张战略网罗世界 德国邮政的胃口真的是很好,收购DHL,整合旗下所有物流业务并统一到DHL品牌下刚刚两年多,几乎没做休整,就又发动了新的更大的收购。1995年以前,德国邮政还是一家以臃肿不堪,效率低下“闻名于世”的官僚机构。10年后,出资55亿欧元现金加股票收购英国物流集团Exel,德国邮政不但成为营业收入430亿欧元的全球邮政行业的先行者和领头羊,而且成为世界上最大的物流集团。 德国邮政CEO崇文礼圈点了五个成功的因素: 实现

文档评论(0)

you-you + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档