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某有限公司员工职业发展手册 第一章 职级系统介绍 首先，您需要了解某有限公司的职级系统。某有限公司的职级系统是公司职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了等级发展区间。 1.1 岗位分类 某有限公司的职业发展规划将所有岗位分成四大类：管理类、技术类、专业类、技能类。 （1） 管理类岗位指公司总部及各分、子公司具有行政管理职责的各级岗位，包括总经理、系统总监、部门经理和主管。 （2） 专业/技术类岗位包括公司的分公司、子公司、营销中心、生产中心、技术中心、物流中心、人力资源部、投资财务部、公司办公室、审计部、总务后勤部、法务等部门的普通职员岗位，具体又可分为三类： ①业务类：指公司营销中心（包括商贸公司、办事处、市场部、销售部）从事市场调查、市场督导、销售驻外工作的销售代表等职员岗位，； ②技术类：指公司从事技术科研工作的普通员工岗位，包括技术中心技术部、生产中心设备动力部、营销中心策划类等的相关职员； ③专业类：指公司从事人力资源、行政、投资、财务、审计、品质工程，物流等工作的普通职员岗位，包括人力资源部、投资财务部、公司办公室、物流中心、营销中心客户服务等的普通职员。 （3） 技能类岗位包括公司生产各类机手岗位、维修类岗位等公司普通员工。 1.2 发展序列分类 对应管理类、专业/技术类岗位，某有限公司设置两个职业发展序列： 管理和专业序列，其中专业序列又分为业务系列、专业系列和技术系列。 每个发展序列都有相应的职级分布。根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。（详见附件《某有限公司岗位职级对应表》） （1） 管理序列分为高级管理者(MA)、 中级管理者(MB)、初级管理者(MC)三层， MA分三个职级、MB分四个职级、MC分四个职级。 ①MA 层,应具有很强的计划、组织和协调能力，概念技能突出，并且有十分丰富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。 ②MB 层，应具有较强的计划、组织和协调能力，人际关系技能突出，并且有较丰富的管理工作经验，知识结构比较全面。 ③MC 层，应具有一定的计划、组织和协调能力，业务技能突出，并且有一定的管理工作经验，知识结构以所在领域的专业知识为主。 （2） 业务系列分为PA、PB、两层，PA分三个职级，PB分四个职级。 ①职员PA 层，有丰富的营销工作经验，具有突出的市场开拓能力，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。 ②职员PB 层，有一定的营销工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。 （3） 技术系列分为TA、TB、TC三层，其中TA分两个职级、TB分四个职级、TC分四个职级。 ①职员TA 层，共分2个层次，有丰富的技术工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，为公司某领域的带头人、能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩卓著，能够给公司发展带来显著的贡献。 ②职员TB 层，共分4个层次。有一定的技术工作经验，专业技术知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。 ③职员TC 层，共分4个层次。有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。 （4） 专业系列分为SA、SB两层。其中TA分三个职级、TB分四个职级。 ①职员SA 层，有丰富的相关工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。 ②职员SB 层，有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。 （注：表中见习层级，指大学毕业生刚进入本公司3个月之内的见习期。） 除上述发展职级外，公司还鼓励员工内部兼职，培养内部培训师等。 第二章 熟悉中成长—入职篇 从入职的第一天起，您就步入了某有限公司公司的职业发展通道，您首先将接受到新员工入职培训并度过试用期。 2.1 新员工入职培训 新员工入职培训在员工到岗后的一周内进行，主要内容包括： （1） 企业文化培训 企业文化的精神层包括企业的愿景、使命、价值观、企业战略、发展历程等等，突出介绍某有限公司“以人为本、顾客至上、诚信为根、创新为魂 ”的核心价值观和“反应快速、准确到位”的企业作风。目的是使新员工迅速了解某有限公司公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。 企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。 企业文化的物质层主要讲解某有限公司的企业视觉识别系统所用标识的意义以及使