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商业培训文件，未经赵磊同意请勿传播和复制 * 公 司 招 聘 计 划 统 计 表 汇总成册 商业培训文件，未经赵磊同意请勿传播和复制 * 区 域 性 人 才 交 流 会 内 部 推 荐 和 人 才 电 脑 数 据 库 广 告 猎 头 公 司 招 聘 渠 道 与 杰 出 的 ， 针 对 性 强 的 大 学 建 立 长 期 合 作 关 系 按 时 参 加 大 型 人 才 交 流 会 并 将 信 息 输 入 人 才 电 脑 数 据 库 与 大 城 市 人 才 市 场 建 立 合 作 关 系 建 立 普 通 员 工 ， 分 公 司 与 三 、 四 级 机构 资 源 共 享 的 人 才 电 脑 数 据 库 刊 登 统 一 、 有 企 业 形 像 ， 针 对 性 很 强 的 广 告 定 期 参 加 区 域 性 人 才 交 流 会 ， 建 立 企业 品 牌 及 接 触 人 才 建 立 中 高 级 干 部 推 荐 和 人 才 电 脑 数 据 库 系 统 刊 登 统 一 、 有 企 业 形 象 且 针 对 性 很 强 的 广 告 与 几 家 知 名 度 高， 信 誉 好 的 猎 头 公 司 建 立 长 期 关 系 关键岗位干部 普 通 员 工 定 向 大 学 区 域 性 人 才 交 流 会 人 才 市 场 员 工 推 荐 ， 人 才 数 据 库 广 告 招聘渠道的选择 商业培训文件，未经赵磊同意请勿传播和复制 * 广告招聘纲要 广告招聘是招聘的一种重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。 为了加强广告招聘效 果，提高公司整体招聘形象，特制定广告招聘统一办法。 一、系统内广告招聘由人事部门具体以经办，各业务部门协办； 二、广告招聘应列入年初工作计划，全国须统一广告招聘活动，各地机构人事部门应加 强这方面的沟通协调； 三、系统内广告采取统一格式，包括公司标识、称谓、版面大小要求等。要求统一称谓“中 某公司”，版面要求最小10CM X12CM； 四、广告内容包括：公司简介、岗位介绍、应聘者基本条件要求、应聘者提供的资料要求、 应聘方法、截止日期； 五、全省系统内广告由省公司人事部统一进行“招聘文案”即“广告词”，“文案”分“标准文案” 及“简洁文案”，“简洁文案”可为各机构直接采用，“标准文案”为广告词标准内容，各机 构可以摘用、提炼。组织人事部每年对“文案”修改一次。 六、各机构刊登招聘广告，需报公司人事部审批、备案。 商业培训文件，未经赵磊同意请勿传播和复制 * 运用你的判断及收集到的事实为依据来评估应聘者，决定是否聘用他 评估 发展事实 鼓舞应聘者 利用你的问题让应聘者感受到你的个性，你对他的尊重，以及你对这份工作的热诚 问直接的问题并探测事实 在一个好的面试过程中... 商业培训文件，未经赵磊同意请勿传播和复制 * 让我们分享心得，共同前进！ 成功的事业不是短跑，更像是马拉松！ * * 行为性描述具备高度的可操作性，改变观念是长期的任务，必须从改变行为入手 * 建立规范有效的人才选拔体系支持企业战略实现 商业培训文件，未经赵磊同意请勿传播和复制 * 高效运作的人员选拔体系应具备以下特点方可提高用人准确性 特点 特点 内容 高效的人员 选拔体系 素质模型充分应用 各种工具结合使用 流程/程序实施很规范 基础工作到位，过程可控 计划性强 目标与活动 通过提炼关键岗位人员素质特点，明确招聘人员素质要求 明确需求人员需要吻合企业文化，素质特点和人员性格特点 严格按照人力资源规划（人员编制以及发展规划）拟定 招聘计划，同时采用财务监控手段支持计划形式 人员面谈，考试等形式程序各个阶段都有专人负责 确保执行有效并且统一 具备有效的工作分析，职务说明和任职资格说明等 这个过程中采用财务成本控制，时间节点规范控制 已经建立有效的各类人员招聘渠道，并定期渠道效果 为渠道选择奠定基础 结合岗位特点，工作特点，策略性选择笔试，面试 以及性格测试等多种评估/测评工具 商业培训文件，未经赵磊同意请勿传播和复制 * 现代企业对不同层次的管理者提出了不同的要求 高 低 管 理 层 级 方针管理 组织与文化建设 资源建设 促进决策和发展 目标管理 组织气氛建设 资源管理 绩效改进 任务管理 团队气氛营造 资源维护 流程规范与开发 方针与任务 团队建设 资源投入 日常经营 评价角度 自上而下 自里向外 横向管理 自下而上 商业培训文件，未经赵磊同意请勿传播和复制 * 工作分析 薪资福利政策 绩效评价 公司资料库 培训 人员开发 如果不匹配， 我们需要什么样的人， 如何招聘他们 两者相匹配吗 我们需要 什么样的人 组织内有谁 能胜任