内部控制-发展战略.pptVIP

发展战略控制关键点 认真组织、科学实施发展战略 在企业发展战略决策方面，始终需要坚持其控制目标在于企业应建立与经营目标一致的长远发展战略。 对于发展战略的控制措施，应该从宏观的企业综合视角、中观的业务板块和微观的分区流程三个层面来推进。 * 企业内部控制与风险管理 * 发展战略控制关键点 认真组织、科学实施发展战略 如何实施发展战略： 企业应当加强对发展战略实施的统一领导，制定详细的年度工作计划，通过编制全面预算，将年度目标进行分解、落实，确保企业发展目标的实现。还要加强对发展战略的宣传培训，通过组织机构调整、人员安排、薪酬调整、财务安排、管理变革等配套措施，保证发展战略的顺利实施。 * 企业内部控制与风险管理 * 发展战略控制关键点 认真组织、科学实施发展战略 实施分层级战略管控： 企业综合层面的控制： 董事会的职责权限；战略委员会的职责权限 相关部门及岗位的专项层面的控制 * 企业内部控制与风险管理 * 发展战略控制关键点 认真组织、科学实施发展战略 适时实现发展战略转型： 环境处于不断变化之中。当这种变化累积到一定程度时，发展战略可能会滞后或其执行偏离既定的发展目标。因经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略做出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略。 要加强对发展战略实施的监控 要根据监控情况持续优化发展 要抓抢机遇顺利实现战略转型 * 企业内部控制与风险管理 * 小结 常言道：“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。加强战略管理，提高战略管理水平，是企业谋求长远发展的不懈追求。后国际金融危机时期，我国正处在世界经济大变革、大转型的重要战略机遇期，企业应当以此为契机，强化发展战略管理，积极推进战略转型，加快发展方式转变、提升企业核心竞争力，实现健康可持续发展。 * 企业内部控制与风险管理 * * 企业内部控制与风险管理 * 企业内部控制与风险管理 讲课完毕 谢谢大家 企业内部控制与风险管理 企业内部控制与风险管理 企业内部控制应用指引第2号 发展战略 着力解决企业发展过程中如何制定和实施战略问题，核心是如何加强发展战略的风险管控。 主要内容：制定本指引的必要性和依据、发展战略的本质、制定和实施过程中应关注的主要风险、如何制定发展战略、如何实施发展战略 * 企业内部控制与风险管理 * 发展战略 发展战略的控制要义 发展战略的内涵透析： 战略就是方向 做企业要有一个方向 朝什么方向走、做什么行当、怎么做 战略集中思考三个核心问题 到哪儿去竞争？如何竞争？凭什么竞争？ * 企业内部控制与风险管理 * 发展战略 发展战略的控制要义 发展战略的内涵透析：战略的定义 战略的定义：战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径 企业发展战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合 从企业经营管理的角度看，战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，是基于企业长远规划基础上的一种升华和提炼 * 企业内部控制与风险管理 * 发展战略 发展战略的控制要义 发展战略的内涵透析：战略的分级 战略指导思想：是战略的出发点和灵魂，也是企业文化的重要组成部分 企业整体战略：是企业具体发展战略的总纲和指引，是企业各子公司或职能部门的经营管理活动能够保持方向和目标一致的重要保证 职能部门战略：是对企业战略的分解和落实，是整体战略实施过程的有机构成部分，也是能否实现企业战略的关键环节 具体战术安排：对战略实现起着根本和基础性质的作用 * 企业内部控制与风险管理 * 发展战略 发展战略的控制要义 发展战略的内涵透析：战略的价值 没有对于战略价值的深刻认识，就没有对战略真正的认同；没有真正的认同，战略的实施及其实施效果就没有根本的保证 战略能够为我们明确未来的发展方向 战略能够为我们明确追寻的目标 战略能够指出我们实现目标的方法 战略能够使各部门更加协调一致 战略能够帮助企业经理层更好地进行业务选择 战略能够帮助企业更好地组合资源形成更强大的内在力量 战略能够帮助企业更加有效地规避经营风险 战略能够使企业更好地赢得市场竞争 * 企业内部控制与风险管理 * 发展战略 发展战略的控制要义 发展战略的内涵透析：发展战略的特征定位 四个特征：整体性、长期性、基本性、谋略性 整体性是相对于局部性而言，长期性是相对于短期性而言，基本性是相对于具体性而言，谋略性是相对于常规性而言 四个偏差性误区 战略不是一个目标，而是方法 战略不是一些行动、一些手段、一些做法，而是企业怎样定位，使企业有特色、有优势，然后再按照定位决定