ERP认证培训系列授课（二.pptVIP

1 活 动 命 名 “新 的 起 点” 内 容 提 要 一、ERP项目总体规划 二、ERP方案选型要点 三、案例演练 （二） 内 容 提 要 一、ERP项目总体规划 二、ERP方案选型要点 三、案例演练 （二） ERP商品的特点 总体集成，但可分步选购，不必一次买单； 产品面广，有明显的行业特色，没有万能的灵丹妙药； 商品有形，但可见度不明显，与服务紧密相连； 商品有价，软件按模块、用户数，实施服务按人天分别报价，更要重视采购、实施、培训和维护的总体成本； 商品有期，实施验收才算交货，过程有风险； 商品有主，采购方与供应方合作，最终是企业为主体； 产品延续，还要继续发展，由低到高，多次采购，前后相关； 二、ERP方案选型要点 选型两方法：招标法、商议法 选型三要点：适用为要、性价比好、 战略合作； 知己四维度：企业规模、企业类型、 发展阶段、迫切需求 知彼五要素：业绩、产品、方案、服 务、案例 * 不同规模的企业选用不同的ERP 中小企业 大型企业 集团性企业 特大型集团企业 集团公司ERP集成管理信息化建设 国际性大型集团公司 制造业生产类型-离散 制造业生产类型-流程 制造业生产类型-重复 * 企业发展的不同阶段选用不同的ERP 内 容 提 要 一、ERP项目总体规划 二、ERP方案选型要点 三、案例演练 （二） 1 1 1 1 1 * 企业发展的不同阶段选用不同的ERP 阶段的连续性、发展性 1 * 企业迫其需求不同ERP应用的功能配置不同 改善基础管理 突出应用效益 1 在总体规划的指导下，合理地完成ERP应用系统的选型，这是关系到ERP系统在企业应用成与败的实质性的一步。 经验教训之二 1 * 上 海 市 昂 立 进 修 学 院 1 1 ERP 认 证 培 训 系列授课（二） 金蝶公司ERP资深顾问：李厚毅 上海金蝶公司培训顾问： 屈 强 1 第 二 集 1 1、序幕及ERP概论 2、ERP系统基础数据及初始化 3、核心业务流程步步高 4、财务、业务信息集成一体化 5、尾声 全部课程分为五个部分 1 1 一、企业ERP应用总体规划 1、1 总体规划的重要性—一个比喻 1、2 总体规划的方针与内容 1、3 总体规划的要点—战略目标的转换 1、4 总体规划的风险 1、5 做好总体规划的三个途径 1 我国高速公路的建设经过十几年的发展，总长已达3万多公里，居世界第二位，彻底改变了我国公路交通的落后状况，这完全得益于国家对于发展我国高速公路系统的五纵七横的总体规划，各省市地方修建的高速公路国道和大型立交桥都是国家统一的公路交通系统总体规划的一个区段，分步施工、段段相连，规划逐步得以实现，计划到2007年高速公路建设过程结束时，将建成一个覆盖全国主要地域的纵横交错、四通八达、快速便捷的公路交通网络，它必将在我国的经济建设发展中起着运输大动脉的重要作用。一个更新更宏伟的发展规划又会展现在我们面前。 1、1 一 个 比 喻 1 总体规划、 效益驱动、 分步实施、 重点突破。 1、2 方针与内容 863/CIMS主题，经过十年的发展探索，于上世纪90年代中期总结提出 1 企业发展目标 企业管理分析 ERP需求分析 分步实施措施 ERP项目组织 效益目标要求 资金安排计划 1、2 方针与内容 目标清晰、任务落实、组织落实、资金落实 1 1、3 总体规划的要点—战略目标的转换 ERP应用总体规划服务于企业的发展战略 战略目标的转换是关键 1 1、4 总体规划的风险 期望值太高—ERP是不可少的，但又不是 万能的 覆盖面太广—ERP不能一口吃成大胖子 目的性不明—“政绩工程”、“贷款工程”、 “时髦工程” 需求太含糊—分步不清楚、目标无量化 总体规划的战略性、可行性、集成性、发展性 1 1、5 做好总体规划的三个途径 有条件的企业自己做：基础好、有人才， 规划方案请专家评； 请管理咨询公司做：找对口、有业绩， 规划方案与项目实施不连贯； 与软件系统服务商联合做：有能力、信誉 好，一条龙服务，结成战略合作伙伴； 1 经验教训之一 努力做好一个切合企业实际 情况的ERP系统应用的总体规划， 是关系到ERP系统在企业应用成与 败的关键性的第一步。 1 1 1 1 国家经贸委、发展计划委文件，国