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论经济危机下人力资源紧缩战略管理 朱海英 石河子大学经贸学院 832000 [摘要]人力资源战略管理成为企业生存和发展的一块不可缺的基石。在经济危机之下，众多企业选择了紧缩战略，那么人力资源管理随之选择了人力资源紧缩战略。本文从人力资源紧缩战略的认识出发，对企业的人力资源进行相应的人力资源紧缩策略研究，以期这种紧缩战略能帮助企业度过危机，走向未来。 [关键词]经济危机 人力资源 紧缩战略 人力资源作为企业战略发展中的一个重要因素，早已被管理界所承认。每一个企业家都认识到一个优秀的管理人才对于企业的发展具有重大的贡献。而2007年底开始的次贷危机并引发的世界性金融危机，给全球企业都带来了难以估量的损失。面对这样的不利环境，中国企业要如何应对？中国的尚未成熟的人力资源战略管理要怎么选择？企业紧缩战略管理理论给了我们启示，人力资源管理必须在这个不利时期里做好人力资源紧缩战略管理，与企业整体战略管理和目标保持一致，才能让企业顺利地生存和发展下去。 1人力资源紧缩战略管理 1.1紧缩战略管理理论 1.1.1紧缩战略的涵义 紧缩战略是企业战略管理中的一种保守战略，是根据外部环境的变化需要和企业自身战略调整的选择。企业的外部环境中存在重大不利因素，它是企业发展的约束或障碍，甚至迫使企业改变业务结构、停止经营，形成威胁；同时，企业内部存在着严重制约企业经营效率的资源、技术、管理能力限制等重大问题。企业处在这样完全不利的环境之下，选择调整的战略应该是紧缩战略。 所谓紧缩战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。企业实施紧缩战略短期，其目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。有时，只有采取收缩和撤退的措施，抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说，紧缩战略是一种以退为进的战略。采用紧缩战略的企业不同的动机有三种类型的紧缩战略：适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。下面分别论述一下这三类不同动机的紧缩战略的适用性。适应性紧缩战略使企业为了适应外界环境而采取的一种战略。这种外界环境包括经济衰退，产业进入衰退期，对企业的产品或服务的需求减小等。在这些情况下，企业可以采取适应性紧缩战略来度过危机，以求发展。因此，适应性战略的条件就是企业预测到或已经感知到外界环境对企业经营的不利性，并且企业采用稳定型战略尚不足企业顺利度过这个不利。失败性紧缩战略失败性紧缩战略是指企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化，只有采用紧缩战略才能最大限度的减少损失，保存企业实力。失败性紧缩战略的使用条件企业出现重大问题，如产品滞销，财务状况恶化、投资已无法收回的情况下。，即究竟在出现何种严重定额经营问题时才考虑实施紧缩战略需要对企业的市场、财务、组织机构等方面作一个全面估计，认真比较实施紧缩战略的机会成本，成本收益分析。调整型紧缩战略调整型紧缩战略的动机是为了谋求更好的发展机会，使有限的资源分配到更有效的使用场合。因而，调整型紧缩战略的适用条件企业存在一个回报更高的资源配置点。需要比较的企业业务单位和实施紧缩战略业务单位回报差距较为明显，可以采用调整型紧缩战略。紧缩战略的优点 节约开支和费用，顺利地度过不利。 .最大限度的降低损失。在企业经营不善的情况下明智的采用紧缩战略，给企业带来。 . 实现企业资产的最优组合。企业在面临一个新的机遇时，通过采取适当的紧缩战略，往往可以从不良运作处的资源部分转移到发展点上，从而实现企业长远利益的最大化。 紧缩战略 a.在战略管理中尺度较难以把握，因而如果盲目的使用紧缩战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。 会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工情绪低落，因为实施紧缩战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而且实施紧缩战略在某些管理人员看来意味着工作的失败和不利。c.实施紧缩战略实际上会在企业内部进行一定程度的改革或变革。这种变革对于企业员工来说对于其经济利益或是职业前程都会带来或多或少的威胁，使员工不自觉会对这种变革带来一种抵触或反抗的行为，形成一种对企业紧缩战略实施的阻碍。 1.2人力资源紧缩战略管理 由于经济全球的发展和国内市场对外国市场的开放经济全球化年来世界变革最重要的趋势之一人力资源管理部门逐渐成为能够创造价值并且维持企业核心竞争能力的战略性部门，人力资源管理的变化必须与企业的其它领域互相匹配，才能保证企业在新的经营环境下保持并且维持竞争优势。现代人力资源管理传统人力资源管理的职能提高扩大、从行政的事务性的员工控制工作转变为：为实现组织的目标，建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统，以提高组织的竞争能力。因而，现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性。根据组织的战略目标而相应制定人力资源管理与战