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仓库管理员培训.ppt

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2010年7月1日 灭火的四种方法 3、窒息灭火法 ——使燃烧物与氧气隔绝; 4、抑制灭火法 ——将化学灭火剂喷入燃烧区,阻止燃烧 2010年7月1日 第三部分: 呆废料的管理与防治 从“现场七大浪费”中可以看出,呆废料的存在确实给企业带来很大的损失。 2010年7月1日 呆料给企业造成的损失 1、资金积压的损失; 2、物料陈腐化损失; 3、变成废料的损失; 4、空间及设施的损失; 5、仓储管理费用的损失。 物料储存--总的损失为20%-24%/年 2010年7月1日 呆料是怎样形成的? 1、客户取消订单或减少订单量; 2、市场变化造成滞销; 3、安全库存量不合理; 2010年7月1日 呆料是怎样形成的? 4、设计变更或设计错误所致; 5、账务不准; 6、采购原因等。 2010年7月1日 呆料的防治对策? ——因果图—— 1、选用合理的库存管理模式; 2、做好盘点——账物卡一致; 3、严格控制ECN; 4、执行先进先出原则; 5、加强采购控制及及时处理等。 2010年7月1日 呆料如何处理? 1、与其他厂换料; 2、退还供应商; 3、再加工其他材料; 4、报废等。 2010年7月1日 废料给企业造成的损失 1、搬运的损失; 2、处理费用的损失; 3、废料再生的费用等。 2010年7月1日 废料是怎样形成的? 1、对呆料姑息养奸; 2、防护失当造成物料报废; 3、未严格控制物料的保存期限; 4、特采意识的结果等。 2010年7月1日 呆废料管理应提出的八个问题? ①是否统计贵司有多少呆废料?②多久统计一次?③占总库存量的多少?④会造成多少损失?⑤同行业的呆料率是多少?⑥哪一类呆废料最多?⑥有无分析产生的原因?⑦该如何处理呆废料?⑧有无具体的管理防治对策? 2010年7月1日 (ABC分类法、MRP、JIT) 第四部分:库存管理 2010年7月1日 库存管理的目标 在确保仓储安全的前提下,使库存费用、订货费用、缺货损失的总和降至最低。 2010年7月1日 ABC分类法的产生 仓库储存的物品中,有重的有轻的,有体积大的有体积小的,有金额大的有金额小的,有批量多的有批量少的。尽管物品品种繁多,但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品,所以有必要对库存物品进行重点管理。 2010年7月1日 ABC分类法与巴雷特曲线 任何复杂的事情,都存在“关键的少数和一般的多数”,比如讲:少数营销人员的营业额占绝大比重;少数产品占生产量的绝大部分;少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等——少数事物具有决定性的影响作用,如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物,而不是平摊,肯定会事半功倍。 2010年7月1日 ABC分类法的概念 ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类: ① 特别重要的库存(A类); ② 一般重要的库存(B类); ③ 不重要的库存(C类)。 然后针对不同等级分别进行管理和控制。 2010年7月1日 ABC三种类型的特点 ① A类:品种少、占用资金多、采购较难; ② B类:品种较多、占用资金一般; ③ C类:品种多、占用资金少、采购容易。 2010年7月1日 ABC分类法分类原则参考比例 A类:品目累计5%~15%,平均资金占用额累计百分数60%~80%; B类:品目累计20%~30%,平均资金占用额累计百分数20%~30%; C类:品目累计60%~80%,平均资金占用额累计百分数5%~15%。 2010年7月1日 ABC三类物品的管理方法 1、 A类:实行重点管理—— ① 采取定期订货的方式,进行严格的检查、盘点,减少不必要的库存; ② 重点保管和养护A类在库物品,防止变质; 2010年7月1日 ABC三类物品的管理方法 1、 A类:实行重点管理—— ③ 详细记录并经常检查分析物品进出库情况,保证不拖延交货期; ④ 在保证供应的前提下,保持尽可能低的库存量和安全库存量,同时加强与供应

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