是ERP拖垮了和光么.docVIP

深度报道：是ERP拖垮了和光么？ 2005年2月20日，星期日，是和光现代商务股份有限公司（下简称和光）春节后上班的第一天。北京海淀区通恒大厦3层，和光人逐渐从节日状态调整到工作状态。原本春节前和光通知员工的上班时间是2月16日，但是放假前的最后一天，集团下发通知，上班日改为2月20日。之所以选择一个周日来上班，原因只有一个——目前和光最大的上游合作伙伴华为3Com的上班时间是2月21日，和光要提前一天做些准备。 　　曾经与微软、IBM等数家重要上游供应商有合作关系的和光，到2005年初的时候合作伙伴中所剩无几，华为3Com是其中最大的一家，所以和光连作息时间都调整得跟华为3Com步调一致了。 　　这段时间，和光正经历上市以来最尴尬的日子。虽说打官司对一家企业来说也是平常的事，但岁末年初跟曾经合作最紧密的两家合作伙伴——IBM、微软对簿公堂终归是不太愉快的。和光，曾是国内IT市场中已具超级分销商雏形且颇有发展潜质的企业之一，如今却面临这样的窘境。 　　诉讼风波　　2004年的冬季对和光来说算得上是祸不单行的日子。11月23日，和光商务因重大诉讼事项股市停牌一小时，发表的公告称：和光商务及其母公司沈阳和光集团股份有限公司因借款合同纠纷等案，被广东发展银行、交通银行、中信实业银行提起上诉，诉讼事项涉及金额2.7亿元。　　随着银行追索欠款一事的披露，曾是和光最大上游合作伙