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企业战略 第一章 战略管理概论 第七节 企业战略的概念及战略结构 第三节 战略管理的概念、特点及作用 第一节 战略管理的本质 第四节 战略管理过程 第五节 战略管理系统 第六节 战略管理者 第七节 企业战略的概念及战略结构 1 什么是战略 2 什么是企业战略 3 军事战略与企业战略的比较 4 企业战略结构 1 什么是战略 在我国，“战略”一词自古有之，先是“战”与“略”分别使用。“战”指战斗和战争，“略”指筹略、策略、计划。例如《孙子兵法》。 在西方，战略一词来源于希腊文“Strategos”，其含意是“将军”。当时这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。在中国，“战略”起源于兵法，指将帅的智谋。西方的战略概念起源于古代的战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。 战略的5种解释： 明茨博格（Mintzberg）提出的五个定义（5P）： ——战略是一种计划（Plan），例如战略规划； ——战略是一种计谋（Ploy），例如三十六计； ——战略是一种模式（Pattern）； ——战略是一种定位（Position）； ——战略是一种观念（Perspective）。 2 什么是企业战略 企业战略就是有关企业大政方针方面的政策，它要确定企业的目标及实现目标的基本措施。 ——陈文雅 企业战略是企业的资源、技术与企业面临的环境、社会风险及企业目标之间取得平衡的过程。 ——赫发?舒恩德尔 没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈，它又像个流浪汉一样无家可归。 ——乔尔?罗斯和迈克尔?卡米 企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策。 ——蔡希贤 企业战略的共同特征 ----全局性：企业总体行动指南； ----外向性：注重监控企业外部环境的变化、制定有效的战略方案，利用有限的资源，保证企业的生存和发展； ----长远性：谋求企业长远的发展； ----阶段性：战略是分阶段进行的； ----竞争性：是企业面对激烈竞争环境求得生存和发展的方案 ----纲领性：是指导企业行动的纲领性文件 3 军事战略与企业战略的比较 军事战略与企业战略的相同点： 关键目标都是“获得竞争优势”，以自己的优势去攻击竞争者的弱点 如果总体战略是错误的，实际运作的效率再高，也不会成功 都难以靠偶然因素成功，都依赖于持续地关注和洞察外部及内部条件的变化并进行调整 有关竞争者的战略及资源的了解 军事战略与企业战略的不同点： 目标不同： 竞争规则不同： 使用手段不同： 场所： 4 企业战略结构 公司战略 是企业总体的、最高层次的战略，例如国际化战略、多元化战略等。 公司战略的侧重点在两个方面： ——企业应该从事什么业务（企业明天要去哪里？） ——如何进行资源分配等（怎么去？） 经营战略 有时也称为竞争战略，例如低成本战略、差异化战略、集中战略等； 经营战略的侧重点是： ——如何超过竞争对手，获得竞争优势？ 职能战略 在职能部门中，如生产、市场营销、研发、人力资源等，由职能管理人员制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。 职能战略的侧重点是： ——怎么去？ 三种战略的特点 第三节战略管理的概念、特点及作用 1 战略管理的概念 2 战略管理的特点 3 战略管理的作用 1 战略管理的概念 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 理解该概念的关键点： 1）这个概念指出了战略管理的全过程：确定企业使命→ 设定企业战略目标（内外部环境分析）→ 制定战略计划→ 实施战略计划→ 实施过程中的战略控制。 2）这个概念指出战略管理是一个动态管理过程，在战略实施过程中，如果发现什么问题，会随时根据外部环境和内部环境进行战略目标和战略计划的调整，然后进行新一轮的战略过程。 2 战略管理的特点 （1）战略管理具有全局性。 （2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。 （3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 （4）战略管理从时间上来说具有长远性。 （5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 3 战略管理的作用 （1）有助于正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品-市场领域； （2）企业战略成为日常生产经营活动的纲领； （3）日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起； （4）使得企业管理者能不断地对外部环境和企业战略进行连续性的探索，增强创新意识。 第一节 战略管理的本质 本质1：战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论； 本质2：战略管理是企业高层管理人员最重要