星级班组建设心得.pptVIP

第一节星级班组的历史简介  班组管理学的特点 总结企业班组管理所具有的共性特点，一般地，我们可以用“实、细、全”三个字概括。所谓实，是从班组管理工作的特点来说的。作为“兵头将尾”的班组长不能脱离生产实际，班组长要解决内部许多具体的实际问题；班组是员工日常生活的地方，员工的思想、情绪、生活、矛盾都会在班组中有所表现，班组是实实在在的“员工之家”，班组长就好比是这“一家之长”。 所谓细，是从班组的基础特性来概括的。班组是企业的最基层组织。企业的所有任务、目标都要经过层层分解，最后在班组得到贯彻和落实。所谓“上头千条线，下面一根针”，班组的管理因此而呈现出任务分配细、制度考核细、管理工作细等等特点。 所谓全，也是从班组的基层特性概括的，指的是班组管理的全面、全员、全过程、全方位。班组是企业的落脚点，企业的各项目标最终都是要通过班组得到实现的，一个完整企业所应有的各种管理，几乎都可以在班组管理中找到它们的影子。并且，在具有中国特色的目前管理模式下，班组管理的内容实际上已经超出了下一的且也生产管理的本来涵义，覆盖了员工的工作、生活、娱乐、感情的方方面面。“麻雀虽小，五脏俱全”，是对我国班组管理工作之全面的一个真实写照。 第四节 星级班组建设心得与体会 紧紧围绕六大版块的建设与管理，根据分值比重可见其重要 程度，重点介绍：安全管理、生产管理、基础管理。 一、安全管理：（NOSA五星安全管理体系） 杜邦公司在20世纪40年代就提出“所有事故都是可以防止的”。 何谓NOSA? 简称:NOSA五星级管理体系 全称:安全、健康、环保综合风险管理系统 成立背景及发展： 二战之后南非矿山工伤事故率居高不下，导致高额索赔，加重了企业及政府负担，1951注册成立，初始性质为非牟利性组织； 早期注重当地应用，现已遍及世界各地，为6000余家公司采用，地区应用触及北美、南美、欧洲、亚洲、太平洋地区、非洲 用户遍及行业：发/配电、化工、造船、医院、酒/旅店、渔业、工厂、矿业等 安健环风险管理不是项目，是过程、程序、方法。 是一个综合性的管理体系 安全管理工作涉及方方面面，任何一个方面，任何一个环节的疏漏 都有可能成为事故的隐患。所以，必须建立安全网络图，明确不同 岗位的安全职责，坚持全员、全过程、全方位的做工作，要求员工 在完成本岗位“工作职责”的同时，必须认真履行本岗位的“安全职责”， 认真做好各项安全管理工作。 安全管理的重点是人身（潜意识、态度上树立安全观念，在周安键环/班前交底树立员工安全理念）、设备（做好设备隐患分析、排查）和工作环境（根据工作环境做好防护，如高温高压、高噪音、高空、带电、光线不足、酸碱、粉尘等等）。 人身、设备发生未遂、异常及以上事件要及时进行通报并做好记录，并按照“四不放过”的持续改进的原则，认真进行分析。 认真开展春秋两季安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实效，及时消除不安全隐患。 每月对班组人员进行工余安健环教育，提高员工的自我防护意识和能力。比如：上、下班往返途中、出行、坐车、商场购物等等.加强对员工的关心，营造团结、温馨的班体。 二、生产管理： 设备台账管理工作是设备管理工作中的一个重要组成部分，详细及时的记录各种设备及备品、备件的规格、型号，及时记录设备检修经历，是我们进行设备台账管理的核心内容，是设备管理的一项基础工作。 设备检修记录是设备检修的重要工序，重大缺陷消除情况和各种重要的检修数据，必须保证记录的真实、完整、有效、及时，为下次设备检修提供比较可靠的数据，同时也是设备异常、事故诊断的重要依据，为设备检修提供技术参数。 严格执行设备缺陷管理制度，每日工作，安全交底前，查询当日现存缺陷，对于消除的缺陷及时申请验收，并做好详细的设备缺陷检修记录。对于不具备消除条件的缺陷及时申请转类，做好闭环工作。对设备转类缺陷建立台账，重要设备缺陷出台检修方案，及抢修方案，设备停机立即组织人员处理，有备无患、有条不紊。 做到设备分工明确，责任落实到人。提高检修人员的技术素质，确保设备维护、检修质量。在任何管理工作中，人的因素都是第一位的。检修人员的素质、责任心程度是确保设备维护检修的基础。监督、督促设备专责人，每日对其责任范围内设备进行巡检、保洁，巡检、保洁是设备维护保养的基本工作。 严把检修期间、抢修期间的安全质量关，设备的运行状况是否良好、缺陷