专题：超越coso——其他框架.docVIP

专题：超越coso——其他框架 本专题的目标是介绍其他内部控制的概念框架。主要有以下几种： 1、加拿大特许会计师协会（CICA）控制准则委员会（CoCo）发布的《控制指南》。COCO于1995年发布了“控制指南”文件。该指南是麦克唐纳委员会1988年提出的一条建议的结果。这条建议是，CICA应当制定准则以使记录保管系统、控制系统和审计系统变得有效和谨慎。 2、马尔科姆·鲍尔里治国家质量奖（MBNQA）准则。1987年，美国设立了马尔科姆·鲍尔里治国家质量奖（以已故的里根政府商务部长的名字命名）。国家标准和技术协会（NIST）负责奖励的管理。他诸多任务中的一项就是保持用于评价申请者的质量计划的准则。这些准则已经发展为一种评估质量的有价值的工具。由于质量渗透到组织的各个部分，因此，他和内部控制很相似。它包括7个主要方面：领导；战略计划；关注客户和市场；信息和分析；人力资源开发和管理；流程管理；经营结果。 3、内部审计师协会提供的作为职业标准一部分的内部控制指南。由IIA的内部审计标准委员会（IASB）制定的。1978年，IASB发布了一套标准，它包括5条通用标准和25条一般标准，涵盖了内部审计的独立性、熟练程度、范围和实施以及内部审计部门的管理。1983年开始发布第一期内部审计标准声明(SIAS)，主要是内部控制。但是2000年对内部审计标准进行了修订。 4、巴塞尔体系。巴塞尔银行监管