《中层管理人员的五项修炼》.ppt

* 领导者成功八项基本准则 确立目标，制订计划 掌握重点，要事第一 利人利己，双赢发展 设身处地，换位思考 集思广益，群策群力 弥补短板，均衡发展 脚踏实地，自我管理 自我突破，卓越人生 高效执行力 执行力之是什么 说法一：执行就是服从命令， 就是善始善终地把事情做完。 执行是什么？ 说法二：执行力就是一切都在管理人员掌握之中，就是“管到每个人每天的每件事”。 管理人员的执行力就是知道每个职员在干什么。 执行就是运用和发挥执行力的过程！ 执行是什么？ 说法三：执行是有关于实现组织的经营目标，与构想或规划或策略是相对的。执行是去实践我们的目标。 执行力，通常是指组织内部职员贯彻经营者所谓战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 执行是什么？ 说法四：博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述： “执行力就是竞争力，执行应该成为任何组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 执行是什么？ 执行是什么？ 说法五： 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。 执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。 执行是什么？ 说法六： 执行就是把事情做到位。 执行力就是完美地把事情完成的学问。 一个拥有高效执行力的人，就是一个自动自发，让人放心，做事到位，积极思考，独立自主，忠诚敬业，承担责任，值得信赖，关注细节，有始有终，追求完美的人！ 执行型管理人员要做七件事 管理人员的 七大重要行为 执行力的 三大基石 改变文化， 让组织动起來 绝不能授权他人 的领导工作 --知人善任 执行力的三大基石 1．了解你的组织和下属 你是否亲自参与组织的运营？ 你是否深入了解组织的真实情况和下属心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？ 作为一名管理人员，你必须亲自参与到实际的组织运营当中去，绝对不能以一种若即若离的态度来领导自己的组织。 2．坚持以事实为基础 你是否知道下属都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ 坚持实事求是就意味着必须用一种客观的态度来看待自己的组织。坚持实事求是，就必须要有正确的是非观。 实事求是是执行文化的核心。 3．树立明确目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ 确立清晰的目标之后，你的下一个任务就是简化。 执行型的领导讲话总是非常简单而直接，他们知道如何对自己的想法进行简化，从而达到使每个人都能很好地理解、评估和执行，并最终使这些想法成为组织内部的共识。 4．及时跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 你需要不断跟进，以确保整个计划都在得到正确地执行。 管理人员总是会在做出一项计划或者决策之后，马上对它的执行情况进行跟进。 管理人员没有持续地跟进，管理人员没有常抓不懈，对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行 。 5．对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对组织做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的下属？ 行为变革的基础是将下属的绩效与奖励直接联系起来，并使得这种联系变得透明。 管理人员应该提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报。 6．提高下属的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代人员？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个下属的行为，并向他及时提供具体而有用的反馈？ 执行型的管理人员善于培育下属，常常甚至不用告诉他们的工作是什么，他只需要提出一些问题，下属自然就会知道自己的任务。 7．了解你自己，做好表率 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意组织伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的下属？ 优秀的管理人员总是能够清楚地了解自己的优势与弱项，并能够最大限度地发挥自己的长处，改正自己的缺点。管理人员要通过以身作则来教育自己的下属们。 管理人员的行为最终将成为整个组织的行为。因此从某种意义上来说，管理人员的行为是整个组织文化的基础。 变革应对与勇于挑战 变革时代来临，如何应对？ 对不确定时代的变化作出正确反应的关键在于我们的职业化素质与能力，尤其是心智模式与思维方式，我们必须确保敏锐的洞察力。 我们采取何种方式对发生的变化进行观察，如何决定着我们的反应或行动，而我们是否能在急剧变化的世界中生存和兴旺发达，又取决于反应或行动的结果。