《快速提高面试技术(白玲)》.pptVIP

第一部分 确定面试标准 第一部分 确定面试标准 第一部分 确定面试标准 第一部分 确定面试标准 第一部分 确定面试标准 第一部分 确定面试标准 第一部分 确定面试标准 第一部分 如何确定面试标准 第一部分 确定面试标准 第一部分 确定面试标准 第一部分 确定面试标准 第一部分 确定面试标准 第一部分 确定面试标准 第一部分 确定面试标准 第一部分 确定面试标准 第一部分 确定面试标准 第一部分 确定面试标准 第一部分 确定面试标准 第一部分 确定面试标准 可转换能力模型 面试的标准是抽象出来的代表作标准，先把用人标准找出类型、层次、关键的程度差异，然后据此内涵，确定要评估的人才特质：主要是资源条件和能力。这样，人才标准才有了清晰的内涵。 全才的标准比较多，专才的标准会少一些。 第二部分 面试提问和追问技术 能力：认识+心力＋体力＋行为 三、面试的具体问法  1、如何问认识 这件事情你怎么看？ 你认为应该怎么做？ 这么做可行吗？有没有更好的？其他方式会不会更有效？ 你在这样的事件中遇到的最大难题是什么？你会怎么克服？ 2、如何问能不能—心力和行为 专业能力可以直接问具体的操作流程； 可转换能力，有两种问法，一是问过去，用过去预测未来；二是问情景案例，在新问题中评估其能力。 问过去，时间较长；问情景案例，需要精心设计，一般是两种方法配合使用。 提问和追问