《四川移动落实集团公司企业文化项目建议书》.ppt

四川移动落实集团公司企业文化项目建议书 1、中国移动提出新时期下企业理念体系 背景1：作为中国移动集团公司的子公司，四川移动必须坚决贯彻、落实集团公司新的理念体系。 2、为适应中国移动持续发展的需要，集团公司指出，新的企业理念的落地，必须以塑造一个中国移动（ONE CM）为根本目标和指导思想（引自《中国移动企业文化落地指导意见》） 背景2：达到“One CM”，要求四川移动如何依何种原则，以何种方式贯彻、落实集团公司新的理念？ 3、另一方面，集团公司也确认，各省公司可根据自身的实际，制定落实新的理念体系的具体行动纲领 背景3：对四川移动来说，如何根据自身实际制定落实集团公司新理念的行动纲领，并加以贯彻实施？是四川移动落实集团公司新理念的根本任务。 4、还应看到，落实集团公司新的理念体系，关键在于核心价值观的贯彻执行 背景4：所有移动人秉承核心价值观的要求行事，才能实现企业愿景目标，并履行自己对人类社会的使命承诺。因此，核心价值观的贯彻应是落实集团公司新理念的主线！ 5、因此，四川移动落实中国移动新理念的指导方针为： (1) 坚决贯彻、执行集团公司为落实中国移动新理念而制定的各项政策、措施；（根据集团公司要求落实，本“项目建议书”不作设计） (2) 结合四川移动实际，制定“落实集团公司新理念的基本行动纲领”，集中反映以李总为核心的管理团队率领四川移动取得成功的基本经验和面向未来的经营管理思路。 (3) 以中国移动核心价值观在四川移动的贯彻落实为主线，实施企业文化落地工程。 一、四川移动如何制定落实中国移动新理念的行动纲领？ 1、首先，必须深入分析中国移动新理念（尤其是核心价值观）的精神实质及其行为要求 2、其次，应考虑的一个基本问题是：依照这样的行为模式来开展公司运营，应考虑四川移动的哪些实际情况？ 5、再者，认真分析四川移动要取得持续成功，除应遵循集团公司确定的一系列行为模式外，还应着重强调的其它行为要求 6、最后，对以上所有研讨结果进行系统表达，形成《四川移动落实集团公司新理念的行动纲领》 说明—1：《行动纲领》作为四川移动结合自身实际贯彻落实中国移动新理念的基本纲领，一定要集中反映以李总为核心的管理团队率领全体员工，（1）以往创造辉煌业绩的基本经验；（2）面向未来实现持续成功的经营管理思路。例如： 说明—2：《行动纲领》的形式生动、活泼，内容丰富多彩，是员工学习中国移动企业文化，理解四川移动经营管理导向，明晰个人工作行为方向的根本载体 说明—3：基于《行动纲领》，可开发一系列企业文化传播媒质 二、如何落实中国移动新理念和四川移动《行动纲领》？ 说明—1：XX建议四川移动的培训课程组合（针对普通员工，非方案，示意） 2、围绕核心价值观，设计相关主题传播活动，促使中国移动新理念和四川移动《行动纲领》为内部员工和外部社会所“知”、所“信” （1）以《中国移动企业文化白皮书》和《四川移动落实中国移动新理念的行动纲领》所确认的“责任”和“追求卓越”精神为核心，设计《四川移动“坚守责任与追求卓越”主题活动规划与实施方案》。 （2）贯彻实施以上方案。 据此，相关工作的分工如下： 附件—3 XX为某企业设计的落实核心价值观系列主题活动规划（摘要，非原方案） 3、传播和表彰身体力行企业文化的典型人物，有助于促使其他员工对中国移动企业文化和行动纲领的认同（信），也能激发他们实践理念的行为，因此必须加强案例传播和表彰机制建设 （1）在公司内部，挖掘身体力行中国移动新理念和《行动纲领》相关精神的典型人物及其行为事迹。 （2）编制《四川移动落实中国移动新理念和〈行动纲领〉的行为案例集》，并定期（建议为：每年度）更新。 （3）开动企业文化传播机器（如报纸、杂志、网络、宣传栏、板报、宣讲会、视频等），广泛传播这些行为案例，以启发其他员工仿效。 （4）定期对案例所涉及的典型人物实施公开表彰和奖励，以持续营造良好的文化建设氛围，并激励全体员工学习和仿效。 附件—5：XX为某企业提供的先进人物选拔、表彰方案 内容： ——中国移动新理念概述； ——四川移动行动纲领概述 ——管理者职责与权力； ——监督与接受监督； ——业务指导、评价和激励 ——管理沟通； ——人才培养； ——领导与沟通； ——冲突处理； ——意见发表、申诉等。 （根据四川移动的实际情况可能有适当调整） 附件—6：XX为某企业提供的经理人员行为规范 三、XX为四川移动提供企业文化落地服务的项目成果总揽 本项目计划运行周期为14