电大工商管理毕业论文中小企业员工激励与管理的困境及对策分析 -一.docVIP

毕 业 论 文 题 目 中小企业员工激励与管理的困境及对策分析 专 业 工商管理 姓 名 吴宏 指导教师 吕周林 摘 要 　中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快，中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。中小企业要加快发展，就必须加强人力资源管理。目前中小企业人力资源管理在“人－岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题，中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。 　　 【关键词】：中小企业；员工激励与管理；问题；对策 目 录 1 引 言 1 2 员工激励与管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位 2 2.1 市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理 3 2.2 人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力 3 2.3 中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障 4 3 目前中小企业人力员工管理存在的问题 5 3.1 职位分析不到位导致“人－岗”不匹配 5 3.2 培训开发不重视导致活力不足 5 3.3 绩效考核不科学影响员工成长 6 3.4 激励机制不完善影响员工潜能发挥 7 3.5 薪酬偏低导致竞争力不足