【生产动作与管理】后勤管理.pptVIP

第八讲 后勤管理 一、概述 一、概述 第八讲 后勤管理 二、采购管理 第八讲 后勤管理 三、库存管理 三、库存管理 三、库存管理 三、库存管理 三、库存管理 三、库存管理 三、库存管理 三、库存管理                五、供应链管理 五、供应链管理      3、供应链管理的目标 ?增加销售量 ? 降低库存 ?提高毛利 ?提高效率 ?提高纯利润 ?有效地利用空间 4、供应链管理的特点 （与传统的物料控制、储运管理相比） ?视供应链为单一实体，而不是将供应链看成是由采购、制造、分销与销售等构成的一些分销的功能块 五、供应链管理 4、供应链管理的特点 ?它要求并依靠对整个供应链进行战略决策，“供应”是整个供应链上各个组织的共同目标 ?从供应链角度看库存不一定是必须的，它只是平衡产销作用的最后工具 ?供应链管理要求采用系统的、集成化的管理方式来统筹管理整个供应链的各个功能 快速反应 是一种全新的业务模式，是一种新型的业务管理思想 五、供应链管理 快速反应 1、概念 在供应链中，为实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作。 共同目标 ?提高顾客服务水平 ? 降低供应链总成本 ?增加销售额 ?提高获利能力 2、快速响应业务成功的前提是零售商和厂商的良好关系，建立战略厂商伙伴关系 3、成功的战略伙伴应具有的条件 ?巨大的增长能力 ?跨部门的沟通 ?长远的观点和一致的目标 ? 永远关注顾客的需要 ?不断监测业绩 * * 一、概述  后勤管理的基本概念（Logisties management) 以满足顾客需求为目的，对原材料、零部件、半成品、成品（以及相关的信息和服务）的获得、移动和存储进行计划、实施和控制的过程。 上述概念包括后勤管理的目的、对象、范围和内容。  后勤管理活动 ? 采购 ? 物料与库存管理 ? 配送 ? 运输 ? 维修  后勤管理的目 ?快速响应 ?最小偏差 ?最少库存 ?最少的总后勤成本 ?全面质量 ?生命周期支持  后勤管理的意义 后勤管理为企业降低总成本，以低成本为顾客提供更多时间或服务的价值，增强企业竞争优势作出相当的贡献。 二、采购管理  采购管理的意义 ?是企业生产运作的基础工作，通过采购管理降低物料成本，增加企业利润。 ?库存的大小与采购管理密切相关 ?影响到供货的及时性、价格、质量、与最终产品的价格、 质量、及时性有关。  采购管理的一般程序 ?接受采购要求或指示 ?选择供应商 ?订货 ?订货跟踪 ?货到验收  供应商的选择基准 供货的价格、质量及交货期是最关键的因素。  与供应商的基本关系：竞争还是合作。 ?传统的关系模式：短期的、松散的、双方作为竞争对手的关系。 ?新型的关系模式：长期的、互惠的、双方作为合作伙伴的关系 三、库存管理  库存的概念 ?定义：具有经济价值的任何物品的停滞与储藏。 ?持有库存的原因（目的） （1）预防不确定性、随机的需求变动。 （2）保持生产的连续性、稳定性。 （3）以经济批量订货。 ?分类 （1）按其在生产过程和配送过程中所处状态分：原材料、在制品、完成品库存。 （2）按库存作用分： *周转库存 *安全库存 *调节库存 *在途库存 （3）按用户对库存的需求特性分： *独立需求库存 *相关需求库存  库存的利弊分析 库存一方面占用了大量的资金，减少了企业利润， 甚至导致企业亏损；另一方面它能防止短缺，有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能地均衡进行，它有时还有“居奇”的投机功能，为企业赢利。 因此，研究库存是要在尽可能低的库存水平下满足需求。  库存管理策略 （一）、相关指标 ?平均库存值——某一段时间内全部库存物品的价值之和。 ?可供应时间——现有库存能够满足多长时间的需求。 平均库存值 可供应时间= ———————————————— 单位时间（每周、每月）的需求