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国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：宁夏设施农业企业绩效管理现状分析及实证研究 —— 以宁夏领鲜果蔬产业发展有限公司为个案 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市：宁夏银川市 所在单位：宁夏领鲜果蔬产业发展有限公司  目 录 摘 要 2 一、宁夏设施农业企业的绩效管理现状分析 3 （一）宁夏主要设施农业企业的绩效管理现状 3 （二）宁夏设施农业企业绩效管理的主要问题 4 二、宁夏领鲜果蔬产业发展有限公司 4 —— 一个具有典型意义的研究对象 4 （一）领鲜公司基本情况介绍 5 （二）领鲜公司绩效管理现状 5 （三）领鲜公司绩效管理的主要问题 7 （四）基于让企业快速走上正规化管理的几点解决办法 8 三、领鲜公司的绩效管理模式对宁夏设施农业企业的启示 9 （一）绩效考评的指标体系要有针对性，避免无的放矢核而无据 9 （二）要通过各种影响，让员工真正成为绩效考核的主动接受者 9 （三）要把绩效管理至始至终贯穿到企业地生产经营活动之中 9 （四）要结合生产实际，科学统筹，把绩效管理工作系统化 9 （五）行业性很强的考核指标要通过借助专家予以解决。 9 四、总结及讨论 10 宁夏设施农业企业 绩效管理现状分析及实证研究 ——以宁夏领鲜果蔬产业发展有限公司为个案 宁夏果蔬产业发展有限公司 摘 要 设施农业产业作为宁夏经济发展的优势产业之一，对本区的经济社会发展具有举足轻重的作用。但是由于行业特点和从业人员的特殊性，企业管理出现了一些其它行业涉及不到的问题，员工的绩效管理正面临一个新的挑战。本文以宁夏地区的几个主要设施农业企业为样本，以领鲜公司的管理模式为个案，通过重点分析得出了一些具有针对性的建设性意见，以期给本行业的企业管理者一个启示，并能在一定意义上促进宁夏的设施农业发展。 关键词 设施农业企业 绩效管理 关键绩效指标 360度考评 宁夏将农业产业作为引导本区经济发展的三大优势产业之一，高起点制定了产业规划，全区形成了引黄灌区设施农业、中部干旱带节水农业和南部山区生态农业三大区域布局。 设施农业产业化有效地带动了农业科技、投资、劳务、服务、消费及销售等相关行业的发展，已经成为推动区域经济发展的特色优势产业，“十一五”期间全区发展设施农业100万亩的既定目标也将提前完成。期间，一大批设施农业企业及农业专业合作社在产业政策的拉动下如雨后春笋般纷纷成立，形成了推动宁夏经济社会发展的一股新生力量。所以，对设施农业企业的发展管理研究，对企业及社会发展具有很重要的现实意义。 笔者作为设施农业行业的身践力行者，因为工作的原因，经常往来于区内各主要设施农业企业之间，对本行业人力资源管理的现状有着深切的感受，对本区农业企业管理的不足和一些管理者表现出的无奈也感同身受。综合乐义国际、小任果业、领鲜果蔬、董洋果业、瑞农农业、连湖农场、天天鲜果品等主要龙头企业的管理模式进行比较分析，宁夏设施农业企业绩效管理的现状和主要问题即初见端倪。 一、宁夏设施农业企业的绩效管理现状分析 设施农业作为现代农业的主要存在形态或重要组成部分，其核心管理理念是把现代工业企业标准化生产的思想理念和管理方法运用到农业生产过程之中。但是因为农业的行业特点，其企业管理又不可能完全照搬工业企业模式，而应当有其自己的特点。 宁夏地处西部少数民族地区，经济、文化都还不够发达，设施农业企业还都是中小企业，从业人员的整体素质也相对较低，尤其是从事种植生产的一线员工“农民+工人”的双重身份和影响生产种植因素的不确定性，都给企业的绩效管理带来一些其他行业不曾遇过的难题。 （一）宁夏主要设施农业企业的绩效管理现状 1、缺乏从事人力资源管理的专业人员，企业绩效管理还处于非正式的感性状态，没有形成系统化。 2、把绩效管理等同于绩效考核，多数企业认为绩效管理的目的就是为了奖励或处罚，在实际操作过程中大都不进行总结及反馈，基本起不到优化管理、提高效率的目的。 3、在对广大员工进行绩效考核时一视同仁，采用高度概括的相同指标，不区别被考评对象的岗位性质和特点。 4、各企业均表示，企业的一线生产种植工人大都是留守妇女或老人，接受能力较差，而且流动性很强，农忙时回家料理家务，空闲了再出来打工，给企业绩效管理带来了一定的影响。同时又由于产品生产过程的影响因素太多，当作物生长出现问题时，很难分清产生失误的主要原因，产生