浅谈中小企业中的人力资源管理.docVIP

浅谈人力资源是知识经济时代的第一资源，是具有很大的创造性和能动性的资源。人力资源的个体和整体在组织中均处于主体地位，其他资源在它的控制和支配下配置。人力资源管理是管理的基础和重心，在企业管理中具有重要的地位和作用。曾有美国的大公司的总裁们指出公司的业务就是人的业务，人力资源管理部门采取的管理方式能使我们成功，也能使我们毁于一旦。”从中我们可以看出，从一定意义上来说人力资源管理的好坏影响着企业的生存、发展，企业之间的竞争就是人力资源管理模式的竞争。 现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。 人力资源管理是继人事管理之后的一种新型的管理理论和管理制度，其具有广泛的内容，从学术内容上，可分为基础理论和基本原理及人力资源管理实务等几个方面。具体包括以下内容：（1）职务分析与设计。（2）人力资源规划。（3）员工招聘与选拔。（4）绩效考评。（5）薪酬管理。（6）员工激励。（7）培训与开发。（8）职业生涯规划。（9）人力资源会计。 （10）劳动关系管理。这其中有人力资源管理工作的六大主要模块： ①人力资源工作规划。②招聘与配置。③培训与开发。④薪酬与福利管理。⑤考核与评价。⑥劳动关系。 人力资源管理广泛地吸收了经济学、管理学、社会学、现代科学的研究成果，从而把人事管理推向了新的阶段，在各个企业中都得到了广泛的应用，并发挥着越来越重要的作用。但是，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。在当今激烈的人才竞争的时代，无论是大企业还是中小企业，人力资源管理的成败决定着企业的发展前景。现从以下实例对小企业的人力资源管理进行具体分析。 宁波开利刀片制造有限公司，成立于1985年，位于宁波市江北投资创业园。二十年间，该公司从原本的一家只有几人的小企业发展成了如今占地面积15000平方米， 建筑面积22000平方米， 员工共有500人的刀片产品的大型生产企业。公司拥有四条自动刀片磨车流水线，24条自动装配流水线，40台塑料注塑成型机，年产刀片4亿套，月成品出口达2000万把以上2005年开利公司与法国欧尚超市中国公司合作，成为第一家，也是唯一一家由自身能力进入欧尚超市的中国品牌。之所以该公司能取得如此的成就，一个重要的原因是开利公司注重人力资源的管理。 二十多年来开利公司一直以专业的精神、专业的心态致力于剃须刀产品的研发、制造及销售。开利充分利用各种资源，发展自身研发生产队伍，吸收国际前沿技术，以市场为导向，以满足客户的需求为己任，锐意创新、理性经营，在人力资源管理方面更是进行了特别的探究。首先，该公司根据自身的发展需求制定了人力资源规划，主要包括人力资源需求的预测，人力资源供给的预测及人力资源规划的实施（该公司对人才市场进行深入地调查，预测出近几年的人才趋向）。其次，对各项工作进行详细分析，找出工作任务分配的关键及技巧（该公司任务分配细致）。第三，制定合适的招聘计划，注重招聘的来源和渠道（该公司通过实践的淘汰制对应聘者进行选拔）。第四，对公司员工进行定期培训。（该公司每周开一次集体会议，交流工作经验，并且每两周对员工进行专业技能的培训，同时时时进行安全意识和竞争意识的培养）。第五，在绩效考核方面该公司制定了一套合理的考核体系（权责相对的责任体系，多劳多得的薪酬激励体制，带动员工工作积极性的激励措施，优越的福利体系）。正是因为在人力资源管理出色的表现，该公司正在一步一步向国际市场进军。 但是纵观国内的中小企业，并不是都向上述实例公司那样成功，通过收集相关公司的资料，得出了以下几点中小企业在人力资源管理中普遍存在的问题1、才整体素质不高，流失严重2、人才管理模式落后3、普遍缺乏人力资源规划