5S活动推行手册.docVIP

xxx有限公司 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S 推 行 手 册 xxxx5S推委会 2006.04.30 我们的宣言： 整理出空间 整顿省时间 清扫得改善 清洁去乱源 素养变习惯 安全有保障 本人， ，申领《手册》壹本，一定认真学习，自觉去做；并努力提高素养，为公司的发展作出应有的贡献！ 一、5S的定义 1、问：何谓5S？ 整理、整顿、清扫、清洁、素养 2、问：5S定义？ ☆整理：区分“要”与“不要”的东西；对“不要”的东西进行处理； ☆整顿：要的东西依规定定位、定量，摆放整齐，明确标识； ☆清扫：清除工作场所所有的脏污、废物；设备定期维护保养，出现异常马上修理；找出污染源，处理并防止污染的发生； ☆清洁：将上面3S的实施制度化、规范化，并维护效果，长期坚持； ☆素养：人人依照规定行事，养成良好的习惯。 3、问：5S的目的？ 整理的目的：腾出空间，提高生产效率； 整顿的目的：寻找、排除各种浪费现象； 清扫的目的：使工作中不足、缺点明显化，为确保产品品质打好基础； 清洁的目的：通过制度化来维持成果，显现“异常”之所在，并解决； 素养的目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真的态度。 二、5S小常识 1、问：5S的起源？　 5S起源于日本，指在生产现场对人 员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 2、问：5S的适用范围？ 生产一线、仓库、办公室、公共场所等。 3、问：推行5S的目标？ （1）改善和提升企业形象； （2）促成生产效率的提高； （3）改善零件在库周转率； （4）减少直至消除设备故障，保障品质； （5）保障企业安全生产； （6）降低企业生产成本； （7）改善员工精神面貌，使组织活力化；（8）缩短作业周期，确保交货期。 4、问：推行5S能够达到的效果？ (1)投资者满意；(2)客户满意；(3)雇员满意；(4)社会满意。 5、问：推行5S分为那几个阶段？ 准备期、建立期、维护期三个阶段。 6、问：推进方针及目标？ 全员参与活动，持续不断改善，消除浪费现象，实现“零”库存。 问：5S推进八大要诀？ （1）全员参与其乐无穷； （2）培养5S大气候； （3）领导亲自挂帅； （4）彻底理解5S精神； （5）立竿见影的方法； （6）领导巡视现场； （7）上下一心，彻底推进； （8）以5S为改善的桥梁。 8、问：推行5S的常用工具？ （1）红牌作战； （2）摄影作战； （3）目视管理； （4）广告牌管理； （5）定置管理； （6）颜色管理； （8）检查表单。 9、问：整理推行的要领？ （1）对你的工作场所进行全面检查； （2）制定“要”与“不要”的判别基准；（3）清除不需要的物品； （4）制定废弃物处理方法； （5）调查需要物品的使用频度，决定日常用量； （6）自我检查因不整理而发生的浪费。 10、问：推进整理的步骤？ 第一步：现场检查； 第二步：区分必需品和非必需品； 第三步：清理非必需品； 第四步：每天循环整理现场。 11、问：整顿的推行要领？ 彻底进行整理；确定物品放置场所、区分方法并标识；划线定位；确保每个人都能知道什么东西放在什么位置。 12、问：推行整顿的步骤？ 第一步：分析现状； 第二步：物品分类； 第三步：定置定位； 第四步：整理实施。 13、问：清扫的推行要领？ 建立清扫责任区；执行例行扫除，清理脏污；把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范要求。 14、问：推进清扫的步骤？ 第一步：从每个工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘； 第二步：清扫点检机器设备； 第三步：整修清扫中发现有问题的地方； 第四步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题； 第五步：实施区域责任制； 第六步：制定相关清扫基准。 15、问：清洁的推行要领？ 答：落实前面的3S工作；目视管理与制订5S实施办法；制订奖惩制度，严格执行；公司及部门领导带头巡察，倡导全员重视5S活动。 16、问：推进清洁的步骤？ 第一步：对推进组织进行教育和培训； 第二步：整理—区分工作区内必需品和非必需品，调查它们的使用周期，并记录下来； 第三步：向作业者进行确认说明； 第四步：撤走各岗位的非必需品； 第五步：整顿—规定必需品的摆放场所；第六步：进行标识； 第七步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明； 第八步：清扫并在地面上划出区域线，明确各责任区和责任人。 17、问：素养的推行要领？ 答：制订工作服装、鞋帽等识别标准；制订共同遵守的有关规则、规定；制订礼仪守则（如《员工手册》）；加强新员工教育培训；推行各种精神提升活动（如班前会、做早操、礼貌运动等）。 18、问：推进修养的步骤？ 第一步：按标准规定要求作业； 第二步：培养良好的个