【生产动作管理】流程策略.ppt

Process-Focused Strategy Repetitive Focused Strategy Facilities often organized by assembly lines Characterized by modules Parts assemblies made previously Modules combined for many output options Other names Assembly line Production line Product-Focused Strategy Volume and Variety of Products Fit of Process, Volume, and Variety Mass Customization - More Choices Than Ever Operations Strategies for Two Drug Companies Operations Strategies for Two Drug Companies - continued Operations Strategies for Two Drug Companies - continued Operations Strategies for Two Drug Companies - continued 如何选择流程 ？ 流程选择如何扬长避短 模块化生产 如何选择流程 ？ 流程选择如何扬长避短 模块化生产 如何选择流程 ？ 流程选择如何扬长避短 综合原则 曲轴工段 箱体工段 凸轮轴工段 热处理工段 汽车发动机车间 如何选择流程 ？ 流程选择如何扬长避短 综合原则 管理系 管理学原理 生产管理 市场营销 财务管理 体育系 英语系 学生处 产品导向 工艺导向 如何选择流程 ？ 流程选择如何扬长避短 自助 超市 百货业 网上购物 服务多样化 顾客标准化 如何选择流程 ？ 流程选择如何扬长避短 限制服务种类 外包 如何选择流程 ？ A B C D E F 产品3 产品2 产品1 产品1 产品2 产品3 A B D D E C 产品3 产品2 产品1 产品1 产品3 产品2 E F A 流程战略 按订单类型分类的流程 按订单生产 客户 订单 采购 设计 生产 产品 起点 MTO 流程战略 按订单类型分类的流程 按库存生产 MTS 起点 客户 采购 设计 生产 产品 订单 库存 预测需求 流程战略 按订单类型分类的流程 按订单生产 按库存生产 产品 主要的运作问题 ？ 流程战略 按订单类型分类的流程 按订单生产 按库存生产 产品 主要的运作问题 生产者确定 客户确定 变化大 变化小 交货期限 预测 计划生产 交货承诺 存货控制 流程战略 按订单类型分类的流程 按订单装配 客户 采购 设计 生产 部件 订单 库存 预测需求 装配 流程战略 按订单生产 按库存生产 可乐 商业绘画 高级餐馆 产品导向 工艺导向 1 2 3 4 案例研究报告 研究时间： 研究地点： 研究人员及分工： 前言(目的、动机、方法、限制) 面临的问题 可行方案 方案分析（分析比较方案作为抉择的依据 ） 建议方案 结论 附件（图表、讨论纪要、演示文档） 现状分析 案例研究报告 研究人员及分工： 组员：A、B、C 组长（本次小组讨论的主持人）：A 案例讨论的发言人：B 案例研究报告撰写和演示文档的制作：C Please do your homework Carefully ! 马休游艇公司 面临的问题 问题1 问题2 问题3 产品战略的变化 流程的选择与冲突的解决 是否扩建 马休游艇公司 现状分析 市场条件 1. 公司原主要产品定制游艇市场状况稳定，定制游艇占销量3/5， 占销售额与获利的4/5，是利润的主要来源； 2. 定型游艇市场（据去年资料），销量稳定增长； 3. 由于定型游艇市场对性能要求较低，对价格相对敏感，因而 随着生产规模的扩大，造船成本和运输费用急剧下降后，更 低的价格可能将使市场对产品的需求进一步增大。 马休游艇公司 现状分析 生产现状 1. 公司以定制游艇为主，选择的是工艺导向的生产流程； 2. 定制与定型基本相同的工艺过程； 3. 当两种产品出现冲突时，生产定制游艇，因利润更高； 4. 随着产销量稳定增长，造船成本稳定下降，尤其是定型游艇； 5. 船厂的空地越来越少。 马休游艇公司 现状分析 公司多年生产定制游艇，在业界已有一定影响。 较为成熟的生产技术，两种产品需要的是基本相同的 生产技术和生产工艺过程。 技术与劳动力状况 技术方面 劳动力方面 ?公司拥有熟练的生产工人（劳动力）； ?在生产的旺季成为两种产品争夺的