综合绩效考核办法p.docVIP

综上合绩效考核办法中 为增强全体员工爱岗敬业爱厂如家的主人翁意识，激发员工竟先争优，优质高效的工作热情，全面提升员工整体素质。现对一线员的劳动态度，劳动纪律，工作效率，工作质量，安全卫生，素质技能六个方面进行百分综合绩效考核，实行责任绩效与奖金挂钩制度。 考核目的 通过客观评价员的工作绩效，帮助员工提升自身素质和技能，从而有效提升公司整体素质 考核不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断的引导员工持续的改进工作。 考核原则：遵循工平，公正，公开的原则。 考核办法：详见考核细则。 核算方法：绩效考核满100分得综合奖金300元，得分每降低1分减5元，即99分得295元98分得290元此类推 受奖条件： 综合得分60分以上。 月出勤15以上。 当月无严重违纪事件。 当月没出现较大安全事故。 当月无出现较大质量事故。 当月无出现较大工作失误。 不符合以上任意一项将不享受当月奖金。 考核细则 班组： 姓名： 序号 考核项目 权重 目标要求 评分标准 得分 考核人 说明 1 劳动态度 10% 爱岗敬业 工作踏实 自觉工作 好10分 中8分 差6分 班长 主任 2 劳动纪律 20% 按公司管 理制度 执行 出勤26天以上无违规得20分违规一次或旷工一天扣一分，严重违规记0分 统计 3 工作效率 20% 按时完成每 一项工作任务 出现一次未按时完成任务减3分 主任 4 工作质量 20% 质检合格率 98%以上 每出现一次不合格项减4分 较大质量事故和工作失误一次记0分 质检员 主任 5 安全卫生 15% 按公司安全 管理制度执行 违犯制度要求每项次减2分出现小安全事故每次减5分出现较大安全事故一次记0分 安全员 6 素质技能 15% 综合素质符合技能要求划分一二三四五个等级 五级最高15分，没降一个等级减2分 班长 主任 7 综合得分 100%