9月个管会方案部分.pptVIP

9月个管会 8月8日主管活动情况 8月25日各机构标保进度 8月人力情况 “人山人海”方案情况 “啤酒节”方案情况 入司三个月内新人情况 * 2009.8 8月机构经营检视 数据统计区间为：截止8月25日 数据统计区间为：截止8月26日 数据统计区间为：截止8月26日 数据统计区间为：截止8月26日 数据统计区间为：截止8月26日 2229 18208 合计 420 557 通州 37 2286 良乡 100 1039 大兴 74 143 密云 47 243 昌平 55 740 顺义 70 1764 平谷 70 751 房山 635 6724 东城 721 3961 海淀 邀约函回执 客服报回执 营销服务部 客服报、邀约函回执 机构客服报及邀约函统计 数据统计区间为：截止8月25日 9月重点工作研讨 季度考核打平台 激励方案起高点 平台：业经、正式100%维持 增量：5000/2件+TOP人员人人过万 高点：方案拉动 必保800万 9月 9月业务节点： 服务部推动方案及举措 　 目标: 9月21日 第三节点 目标:TOP人员业绩追踪 9月14日 第二节点 目标:全员活动 9月9日 第一节点 节点目标落实 节点时间 9月节点 30 37 房山 820 1000 合计 25 30 顺义 25 30 密云 25 30 通州 30 37 昌平 45 55 大兴 60 75 平谷 60 75 良乡 260 315 东城 260 315 海淀 9月承保标保目标 9月预收标保目标 服务部 机构9月预收和承保目标 方案一：9月营销服务部经营方案(分解一) 27100 　 61000 300 1000 合计 1000 2000 9 30 顺义 1000 2000 9 30 密云 1200 2500 11 37 房山 1000 2000 9 30 通州 1200 2500 11 37 昌平 1700 4000 16 55 大兴 2000 5000 23 75 平谷 2000 5000 23 75 良乡 8000 18000 95 315 东城 8000 奖金=超额标准保费*3% 18000 95 315 海淀 未达标奖励 超额奖励 达成≥30%的奖励金额 9号预收目标 9月服务部预收目标 服务部 时间：9月1日至9月9日 标准：达成9号前预收目标，获得相应服务部支持费用 61000 17400 26200 300 250 300 820 1000 合计 2000 600 800 9 8 9 25 30 顺义 2000 600 800 9 8 9 25 30 密云 2000 600 800 9 8 9 25 30 通州 2500 750 1000 11 9 11 30 37 房山 2500 750 1000 11 9 11 30 37 昌平 4000 1100 1800 17 15 17 45 55 大兴 5000 1500 2000 23 20 23 60 75 平谷 5000 1500 2000 23 20 23 60 75 良乡 18000 5000 8000 95 80 95 260 315 东城 18000 5000 8000 95 80 95 260 315 海淀 合计奖励 二\三节点达标奖 一节点达标奖 (14-21日)三节点 (10-14日)二节点 (1-9日)一节点 9月承保目标 9月服务部预收目标 服务部 方案一：9月营销服务部经营方案(分解二) 全月目标按3个阶段进行分解，达成节点目标奖励相应服务部经营费用。 预收达成，月底阶段承保率低于80%,将按实际承保率*奖金进行兑现! 方案二:TOP2000参训方案 方案时间：9月1日至9月14日（钻石班9月11日） 标准：1万标保：金色笑脸 “梅第书信”精装版 2万标保：金色笑脸 “梅第书信”精装版 梅第大师新书《无惧与坚持》 3万标保：红色笑脸 “梅第书信”精装版 梅第大师新书《无惧与坚持》 梅第大师授课光盘 方案二：TOP2000参训方案 方案时间：9月1日至9月14日 方案对象：入围总公司TOP2000各班次的学员 标准：累计标准保费≥1万， 奖价值500元的旅游经费。 *