夯实安全标准基础构建平安和谐双弘.docVIP

加强安全标准建设 构建平安和谐双弘 我们公司创建于1977年，前身为海安县纺织一厂，2003年改制为民营企业--南通双弘纺织有限公司。公司厂区面积15万平方米，资产总值5.3亿元，现有职工1750人（其中各类技术人员300多人），拥有环锭纺、紧密纺、赛络纺、气流纺、涡流纺等多条生产线，生产规模15万枚纱锭，主要经济技术指标连续两年进入全国棉纺行业50强、全国纺织服装行业竞争力500强。 我们公司是全国模范劳动关系和谐企业，江苏省安全生产诚信企业，南通市安全生产目标管理先进企业，海安县“零伤害”企业，十二个运转班组荣获三星级（市级）安全合格班组称号。公司董事长杨广泽先生荣获全国乡镇企业家、江苏省劳动模范、南通市科技兴市功臣、海安县环境形象大使。 我们公司已通过了质量体系认证、环境体系认证、职业健康安全管理体系认证、测量体系认证。 我们公司被命名为国家级化纤混纺纱精品生产基地，“双弘牌纱线”获得国家免检产品、江苏省名牌产品，双弘商标获江苏省著名商标、国家重点保护品牌。 2011年1－10月份实现产值50246万元，销售收入60264.81万元，利税6519.45万元，利润3542.22元。 长期以来，我们公司十分重视企业安全标准化建设，在安全管理方面取得良好的成绩，向领导回报如下： 一、高度重视安全文化建设 层层明确安全管理目标 我们公司始终坚持“安全发展 保护环境 持续改进”的安全管理理念，以愉快工作，幸福生活为出发点，以创建设备、环境本质安全，操作、管理服从安全为落脚点，以双弘创造美好生活为愿景开展安全生产管理工作。企业编制发展规划的同时规划安全发展，企业每年的1号文件都具体明确年度安全生产目标和安全管理要求，年初每个管理人员目标责任书都有明确的安全管理目标和考核措施，每个人的月度工作绩效评价都与安全生产挂钩。公司健全安全生产管理机构，配备5名专职安全管理干部和安技人员，安保部每年组织编制年度安全技术措施计划和年度安全投入预算，安全投入按实报支，各项安全保证措施都能得到有效的实施。 二、层层落实安全生产责任制 人人都是安全生产责任人 长期以来，我们双弘公司坚持“安全第一 预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管谁负责”、“谁在岗谁负责”和“一岗双责”的安全生产责任制，主要负责人逢会必讲安全管理工作，明确时期安全工作中心任务和措施，从而保障了安全生产体系的高效运行。 今年，我们公司安全生产的目标是：无重伤以上事故、无火灾事故、无设备责任事故、无交通死亡事故、无集体中毒事故。重点工作是：强化生产现场安全管理，全方位创建人的行为安全，作业环境、作业机械和生产工艺本质安全，通过安全生产标准化三级评审验收。 年初，总经理与各位副总签订2011年度安全生产责任状，安全生产管理人与各部室、车间签订了2011年度安全生产责任书。会后，各部室、车间与其所属班组长、设备承包人分别签订了2011年度安全生产责任状，班组长与所属班组成员分别签订了安全生产责任状，安全生产责任做到层层落实，人人都是安全生产责任人。 三、不断完善规章制度 努力规范管理行为 过去，我们在安全生产方面有比较完整的管理体制，但与标准化的要求还存在一定的差距。主要是职业健康管理方面的制度比较少，相关方方面的管理制度不全，通过几个月的努力，先后完善了《三同时管理制度》、《目标管理制度》、《劳动防护用品采购、发放、使用管理制度》、《职业卫生管理制度》、《相关方管理制度》、《食品卫生管理制度》。组织相关部门和人员学习制度，层层落实制度要求，人人严格执行，形成了以制度管人，以制度理事，以制度约束，以制度激励的良好机制，有效规范全员的良好行为。 四、重新评价危险源 明确各级控制重点 根据“LEC”评价法，我们组织全体员工对全公司所有部门、岗位从岗位的人、机、环三方面入手，对危险源（点）和职业危害因素进行辨识，把事故危险源（点）和职业危害因素分为A、B、C三个等级，分级落实控制重点。A级－－企业级，B级――车间级，C级――班组级。对查出的A、B、C进行登记，落实控制措施，张贴上墙，让每一位职工一目了然工作岗位和作业环境中存在的风险、有害因素，熟练掌握应采取的控制措施。 五、宣传造势培训督导 强势推进安全标准化管理 2月24日，公司组织安委会成员和班组职能管理人员学习县、镇安全管理部门关于实施安全生产标准化的文件，并建立了安全标准化领导组和工作组，总经理担任领导组组长，分管安全负责人担任工作组组长。4月25日，公司组织安委会成员和班组职能管理人员学习AQ/T9006-2010企业安全生产标准化基本规范，落实安全生产标准化实施方案。安保部具体负责安全生产标准化考评标准的制定。各部门、班组对照考评标准抓落实，依据计划基本做到了推进工作有计划、有行动、有效果、有记录。 今年3月份，我们