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领导高层智慧修炼与CEO管理技能培训 讲师：谭小芳 助理培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象： 董事长，总经理，高层领导者。 培训收益： 1、提升领导者智慧； 2、提升管理者谋略。 培训前言： 领导观念是领导智慧的一种存在形式。每个领导者都是在一定的观念的支配和影响下进入他的工作状态，不同的领导观念决定了人们采取不同的领导方式。领导者是领导活动的主体，领导素质是领导者为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的重要主观条件，领导者必须具备高智商、高情商和高逆商的素质，才能承担好职责，履行好使命。领导者的用权智慧表现在会用职位权力和非权力影响因素、会集权、会分权、会授权上。用人也是现代领导的一项重要职能，是领导活动成败的关键。领导者的用人智慧集中体现在识人、选人、用人的艺术中。 《周易》是我国古代先人领导智慧的结晶，揣摩、挖掘、提炼、升华《周易》所蕴含的领导智慧，会使我们增广益宏。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《领导高层智慧修炼与CEO管理技能培训》该课程总结出了一套具有《周易》智慧和现代意义的领导模式。尽管没有一个领导模式可以全面概括所有领导层面的智慧，但这套模式更接近于这个范围。 培训大纲： 第一天：领导高层智慧修炼案例导入 第一部分 领导智慧的观念 观念的重要性 领导的观念基础——人与人性 西方的人性假设 中国古代的霸道、王道和杂道 第二部分 领导者的基本素质 智商 情商 逆商 智商、情商、逆商与成功的关系 第三部分 领导活动的基本原理 “善用资源，人人可用”原理 “量才适用，高能为核”原理 “和而不同，差异互补”原理 “文化凝聚，领导使命”原理 “激励强化，调动情绪”原理 “执经达变，系统思考”原理 第四部分 领导者的用权智慧 领导者的五项权力说 领导者的集权智慧 领导者的分权智慧 领导者的授权智慧 老子关于领导的四种境界 西方关于领导的“三法则” 第五部分 领导者的用人智慧 人才的类型 人才的识别 人才的使用 中国古代任用人才的境界 第六部分 《周易》中的领导智慧 “元”、“亨”、“利”、“贞”的领导智慧 “刚”、“柔”、“密”、“大”的领导智慧 “位”、“时”、“中”、“应”的领导智慧 第二天：CEO管理技能 第一部分：总裁CEO管理概述 一、总裁CEO的个人特质与背景特征 1、总裁CEO的个人特质 2、总裁CEO的背景特征差异 二、总裁CEO职责与任务 1、总裁CEO的角色定位 2、总裁CEO的职能、职位、类别 3、总裁CEO要履行的责任 4、总裁CEO的工作职责 三、总裁CEO的八大关键业务 1、识人与用人 2、规章与制度 3、沟通与协调 4、质量与品牌 5、诚信与服务 6、渠道与营销 7、资本与利润 8、防腐与防危 四、总裁CEO的九大能力 1、做人 2、做事 3、说话 4、适应 5、机遇 6、社交 7、沟通 8、自信 9、心计 第二部分：总裁CEO十四个管理法则 一、品牌法则：品牌名不虚传，企业永垂不朽 1、包装商品的窍门 2、做好品牌防伪工作 3、不要自己砸自己的牌子 4、品牌是先有品质再打牌子 5、建立品牌的六大重点与三大策略 6、明星代言品牌的九大注意事项与十项原则 二、营销法则：一切围着市场转 1、利用广告的魔力 2、建立一个稳健的销售网络 3、以利为“饵”，让利顾客 4、思维要活跃，多找销售出路 5、广告制作的根本在于市场信息 6、广告是为了销售，不是让你去“烧钱” 7、“攀龙附凤”，做广告要能巧打明星牌 8、“故弄玄虚”，尽量调动顾客的好奇心 9、总裁CEO必须掌握的6大营销武器与12种推销秘笈 三、管理法则：既要“管得少”，又要“管得住” 1、培训你的员工 2、让员工乐于工作 3、让员工有一种安全感 4、管理得越少越好 5、形成有效的奖励机制 6、如何与员工打成一片？ 7、总裁CEO用人“十忌” 8、轻松管理的六个技巧 9、正确对待有过失的员工 10、一定要懂得有效授权 四、质量法则：质量就是公司的生命 1、质量管理的重要性 2、质量管理八项原则 3、质量就是公司的生命 4、君子爱财，取之有道 5、高质量是竞争的利器 6、千万别在质量上动手脚 7、追求质量也是一种管理艺术 五、决策法则：输赢只在一念间 1、充分准备，迅速决策 2、做决策要学会优选法 3、总裁CEO要具备果断的判断力 4、做决策要从全局利益出发 5、总裁CEO应该分清轻重缓急 6、做出正确决策的三大方法 7、办法大家想，决策自己定 8、做决策要讲：科学不能完全凭直觉 9、“军”令如山，将决策贯彻到底 六、团队法则：最锋利的就是你和你的团队 1、建设团队的一个误区 2、塑造团队精神 3、团队协作的意义 4、不抛弃，不放弃 5、与团队伙伴同享荣耀 6、科学的团队管理机制 7、增强凝聚