20125月财务经理中国企业视频案例培训班财务经理.docVIP

财税管理系列类[2012]02号 招生简章 主办单位：百朗教育公司 中培在线 支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院 中国人民大学劳动人事学院 中国企业联合会培训中心 清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院 国务院发展研究中心人力资源研究培训中心 一、培训背景 作为财务部门的领导者，在实际跨部门协助的时候总是存在着隐形的隔阂是不可回避矛盾。 如何把握部门之间的沟通尺度？面对平行部门如何掌握好沟通技巧，处理好关系？如何提高本部门下属一线员工的工作效率？财务经理如何真确的开展融资业务？如何真确的处理好与老板的关系定位，并且体现忠诚，表现能力等等… … 现金流是企业的血脉！是企业生死存亡的关键！现金流量表是反映企业一定期间现金流。 本课程专门针对企业设计，深入浅出，通俗易懂；结合企业的实际资金运作，为您提供企业资金管理的分析和管理技术。 本次培训课程是百朗公司邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。 六大名家强烈推荐—— ●领导力大师：沃伦·本尼斯 ●管理大师、《追求卓越》作者：汤姆·彼得斯 ●中国国际航空公司董事长：李家祥???●招商银行行长：马蔚华 ●第一财经日报总编：秦朔????●科特勒营销集团高级顾问：孙路 二、培训对象 各企业总经理、财务副总经理；财务总监、财务主管、总会计师、总税务师、财务经理、财务处(部、科)长、投资部总监、主管会计和报税人员等。 三、培训时间、地点 2012年5月16日-17日 上课地点：贵阳市 2012年5月23日-24日 上课地点：长沙市 （每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料， 9：00正式开课，第二天下午17：00结束） 四、培训内容 第一天上午授课内容：《财务经理，如何更好与其它部门沟通合作》 第一部分：当其它部门有困难求助于财务时以及由于其它部门的工作失误给财务工作造成困难时，财务经理人该如何协助和处理。 第二部分：当财务部门需要其它部门的配合或推行一项新的制度时，财务经理又如何要求和取得其它部门的配合和支持。 第三部分：当与其它部门发生冲突时，财务经理该如何处理。 学习目标： ●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能； ●学会横向沟通的主要角色与方式； ●加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通； ●认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题。 第一天下午授课内容：《财务经理，如何出色完成老板交代的工作》 第一部分：财务经理人工作中应有怎样的心态和观念 第二部分：当与老板有冲突时，该如何面对 第三部分：财务经理如何出色完成老板交代的工作 学习目标： ●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，财务经理人应有的心态和观念是平和、包容、谦逊和睿智； ●财务经理人的角色定位：做为一名财务经理，要清楚自己的角色定位和工作职责，你既是公司的救火队员，又是公司资产的守门员，同时又是各种关系的联络员。财务经理人其实也是一名职业经理人； ●工作中遇到委屈或和老板有冲突，首先要做的是反省自己，看看在这件事情中，自己有什么地方出了问题或是做得不妥，经常与自己沟通，这也是财务经理人要习惯做的； ●对于老板的质问或是批评，要能理解和包容，能站在对方的立场去考虑，以平和、谦逊的想法去理解老板； ●遇到问题要及时与相关部门和老板沟通，并寻求解决办法；同时要对老板的帮助表示感谢，把每次的事件都当成是自己学习和成长的经历； ●对工作进行计划安排：即前期的准备，对安排的工作要进行了解分析，哪些是自己及部门可以完成的，哪些需要其它部门及相关人员的配合，哪些需要公司外部及相关人员的配合； ●对工作进行实施、总结、汇报：按计划与相关部门进行咨询沟通，对数据信息进行分析；对工作进行总结，写出分析报告；汇报工作成果，必要时，要有后续的追踪和相关培训。 第二天授课内容：《如何建立企业现金流战略风险控制架构》 第一部分：如何破解企业现金流营运风险控制体系 第二部分：如何掌控企业现金流内部风险控制环节 第三部分：企业的现金流管理的价值创造 第四部分：企业现金流管理模式设计及其风险关注 学习目标： ●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，了解现金流管理如何为创造企业核心价值；