5S企业管理.pptVIP

certoplast certoplast 5s 推行 5S简介 整理（SEIRI）：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置；将“空间”腾出来活用 整顿（SEITON）：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐， 明确标示不浪费“时间”找东西 清扫（SEISO）：清除现场内的脏污，并防止污染的发生消除“脏污”，保持现场干净、明亮 清洁（SETKETSU）：将上面3S实施的做法制度化，规范化 ，维持其成果，通过制度化来维持成果 素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯，提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 推行5S的目的 5S活动的目的 培养员工的主动性和积极性 创造人和设备都适宜的环境 培养团队精神和合作精神 提高管理水平，改善企业的经营状况 形成自主改善的机制 降低生产成本 改善和提高“企业形象” 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少甚至消除故障 保障企业安全生产 组织活力化，改善员工的精神面貌 缩短作业周期，确保交货期 What should we prepare?我们需要准备什么 整理 你的工作场所（范围）全面检查，包括 看得到和看不到的 制定[要]和[不要]的判别基准 不要物品的清除 要的物品调查使用频度，决定日常用量 每日自我检查 整顿 需要的物品明确放置场所 摆放整齐、有条不紊 地板划线定位 场所、物品标示 制订废弃物处理办法 What should we prepare?我们需要准备什么 清扫 建立清扫责任区（室内、外） 开始一次全公司的大清扫 每个地方清洗干净 调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为规范 What should we prepare?我们需要准备什么 清洁 落实前3S工作 制订目视管理及看板管理的基准 制订5S实施办法 制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 What should we prepare?我们需要准备什么 素养 制订服装、臂章、工作帽等识别标准 制订公司有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练 推动各种激励活动 遵守规章制度 例行打招呼、礼貌运动 What should we prepare?我们需要准备什么 Schedule Date 现场全面检查，找出问题点(要与不要） 　 　 　 　 清楚划定各区域，并按标示清楚 　 　 　 　 规划清扫区域，清扫要求及频率 制定废弃物处理办法 　 　 　 　 制定5S实施办法 　 　 　 　 公司各项规章制度制定 　 　 　 　 5S 及规章制度培训 　 　 　 　 开始执行并定期检查评分 　 　 　 　 certoplast certoplast