公司架构图.docVIP

岗位名称：总经理 岗位编号： 岗位等级： 岗位编制：1人 编制说明：不空缺 直接上级：董事长 岗位职责： 协助董事长制定企业发展战略、为企业经营决策提供依据和建议 协助董事长建立企业文化 宣导企业发展战略，贯彻执行企业发展战略规划 根据企业发展战略制定阶段性企业生产经营与营销战略规划 组织各部门主管设计生产管理与营销运营模式、组织规划、岗位职责、薪酬体系、绩效考核制度、生产与营销管理制度、运营流程和执行标准 建立生产与营销组织，打造适合企业发展需求的管理团队 组织编制企业生产运营与市场营销策划方案 组织实施企业运营规划，并对过程进行有效管理和控制 对生产线及营销团队成员进行指导和培训，提高团队执行力、减低损耗、改善效率 负责并代表公司处理好公共关系，树立良好企业形象 完成董事长交办的其它工作 岗位权限： 直接下级任免建议权 间接下级直接任免权 生产管理及营销事务决策权 公司经营管理改善建议权 任职条件： 男、35岁-45岁、本科以上学历 具有良好的职业道德和行业口碑 有10年以上快速消费品行业生产运营管理职位经验，5年以上大型企业总经理（总监）、董事长（总经理）助理、常务副总工作经验 有整体策划、运营管理、企业管理方面实际操控经验 岗位名称：财务总监 岗位编号： 岗位等级： 岗位编制：1人 编制说明：不空缺、不兼任 直接上级：董事长 岗位职责： 1、 贯彻总公司制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善会计核算体系 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3、参与本事业部重大投资决策，参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。 6、做好经费审核与控制，依据财务制度审批下级部门的各项费用，并确认支出的合理性；监督并控制各部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 7、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 8、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，合理避税，保障公司合法经营。 9、按规定审批从银行提现金的作业。 10、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 11、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 14、完成董事长交办的其它工作 任职条件 1、 年龄区间：40-45岁 2、 性别：无特殊要求 3、 学历：大学专科 ，专业：财务管理或相关专业，有会计专业技术职称4、 经验:从事财务管理实务工作五年以上 ，具备专业管理能力5、 技能:具有独立从事公司财务管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较复杂的财务管理实际问题，较强的组织协调能力6、 熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识 7、 熟练使用办公软 岗位权限： 1、 对企业发展规划有关决策建议权。 2、 经董事长授权对企业资金调拨使用审批权。 3、 对财务预算有组织编制、审核和实施权。 4、 对下属人员有监督、指导和考核权 KPI考核内容 KPI指标 占比 考核计算方法 财务控制 40% 资金成本：控制率≤100%，每超出一个点扣10% 资金保障：保持公司任何时候可支配资金不低于规定下限 内部营运 30% 财务制度建设有章可依，能严格落实 15% 年度财务预算报告及时性、全面性，报告涉及的问题是否有针对性，解决办法的合理可行性考察 15% 投融资报告的及时性，是否符合公司发展需要，是否符合公司风险控制，计划是否具备可操作性。 岗位名称：生产总监 岗位编号： 岗位等级： 岗位编制：1人 编制说明：不空缺、不兼任 直接上级：总经理 岗位职责： 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划； 组织制定并实施生产战略规划； 2、主持制定、调整年度生产计划及总预算； 3、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系； 4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 5、随时掌握生产过