XX公司薪酬管理(激励)方案.pptxVIP

薪酬管理(激励)方案---XXXX销售有限公司目 录(一) 报酬管理基本理念(二) 薪酬管理业务架构(三) 股权激励(四) 下一步工作如何促进员工保留？职位分析职位管理目标设定绩效管理职位评估绩效评估薪酬管理职业发展员工激励和发展整体报酬薪资福利学习与发展工作环境强调全面回报：建立“薪酬、福利、发展、认可”的四维激励矩阵。目 录(一) 薪酬管理基本理念(二) 薪酬管理业务架构(三) 股权激励(四) 下一步工作薪酬框架及管理原则外部市场竞争力固定人力成本/支出原则一（成本与竞争力平衡）：薪酬与福利的操作与管理要有利于市场竞争力和人力成本两个要素的平衡。原则二（绩效导向）：建立基于职位责任、实际贡献的大小和实现持续贡献度任职能力的激励机制，倡导团队协作，确保贡献者得到及时有效的回报和激励。原则三（控制刚性、增加弹性）：工资和福利属于刚性成本，而奖金属于弹性成本。长期战略牵引短期绩效激励浮动人力成本/支出公司支付能力一、工资管理 – 内容总体原则：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪员工工资的确定基于其所承担的职位责任、实际贡献的大小和实现持续贡献度认知能力。工资框架管理起薪管理调薪管理根据SP和BP明确岗位、职级及对应的工资范围。1、起薪应兼顾成本和吸引力的平衡，预留成长空间；2、起薪值原则上控制在职级薪酬表达中点值以下。调薪管理工作范围：年度例行实施易岗易薪管理者任