部门经理、经理人员、班长工作指导.docVIP

各部门经理、经理人员、班长《工作指导》 总结自己一天的任务完成情况 考虑明天应该做的主要工作 了解至少一个具体岗位工作进展情况、业绩或进行相应指导 考虑所辖范围的不足之处，想出准备改善的方法与步骤，并尽快组织实施 每天必看的报表 考虑自己一天工作失误的地方 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 应该复核、审定、批转的文件 控制、监督所辖范围的工作、工作流程、信息流程 10、召开每日工作例会 召开一次部门例会 与一个关键（主要）岗位员工进行座谈 向你的上司汇报一次工作 召开一次与质量有关的会议 对各岗的工作进展、业绩总结一次 与你的业务骨干沟通、交流一次 纠正内部一个细节上的不正确做法 检查上周纠正措施的落实情况 进行一次自我总结（非正式） 10、熟悉、掌握内部工作的一个环节 11、整理自己的文件 12、了解相应的业绩指标的变化 13、每周必看的报表 14、表扬一个你的骨干 15、至少读完一本书的一章 对所辖各岗考评一次，一对一沟通 自我考核一次 月工作进展情况 月绩效完成情况，有针对性的至少对一项指标做深入分析并提出建设性意见 完善至少一项内部工作流程及信息流程 检查上月工作流程及信息流程改善情况 考核一次部门的周边绩效 安排一次内部培训 向你的上司汇报一次工作 10、检查纠正内部一个细节上的不正确做法是否落实并得到执行 11、制定下月计划 12、安排下月各岗绩效指标 13、读完一本管理领域的书 14、每季或半年的月份应安排资产类的库存盘点、清理工作 15、每半年向你的上司书面总结一次（重点在改进提高、经验体会、存在问题和具体的改善措施办法及评价标准） 年终总结（重点在改进提高、经验体会、存在问题和改善措施、方法及评价标准） 年终考评 年终报表 推出至少一项管理上的建设性改善意见，并能得到实施 召开一次全体部属会议 安排下年度工作 一、上班前 至少提前20分钟到工作现场； 查看晚班计划完成情况； 检查当日上午的备料状况； 查看有无机台故障及故障排除状况； 当日生产计划再确认； 检查本部门环境卫生并要求员工清扫，检查安全事项； 整理环境使通道、工作场所通畅、物料齐全摆放。 二、上班后 早会： 确认有无缺勤人员 表扬好人好事，批评制止不良行为，本日管理要点应评说事项，关键是扬长避短； 品质技能演示； 公司规章制度训导； 当日生产任务安排。 临时缺勤人员调整； 如有新员工，应对其工作进行工作指导； 人员服装、仪容管理； 检视机器、工装夹具、工具是否正常使用及保养。 三、上班中 作业中人力不平衡是有无及时处理或请求上级支援； 生产进度有无按计划进行； a、如果工位落后应即刻解决； b、每小时或每两小时的进度是否合适。 查看每位下属的工作是否按作业标准进行； 进程中查看、确认产品品质； a、重点管控近期不良点； b、查看新员工的品质； c、对易出问题的工位注意首检和巡检。 不良品查看，并追逐原因，改善、及时处理返修品； 有无产品堆积情况，应予及时处理； 随时准备白班4小时之内的生产要素（人员、机器、工具、物料、作业图纸和作业指导书及检验制具）； 保持生产环境随时流畅； 计划、报表、图表的查看与记录； 10、安全生产巡视。 四、下班前 为晚班生产做生产要素准备（人员、机器、工具、物料、作业图纸和作业指导书及检验制具）； 为次日生产做上述准备； 上级批示及部属反映的问题应当日处理完毕； 查看当日工作目标（产量、品质、效率、安全等）达成率； 布置“5S”工作 五、下班后 1、检查本部门“5S”工作，如有不符合要求事项应加以整理整顿，并在次日早会上指出，督促员工纠正； 2、应保持对工作的思考（人员任用、工作指导、推动事项、改善事项）； 3、检查安全事项（水、电气设备、工具、门窗、消防等）。 你是否有过这样的经历：某一天，你雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净，可到头来却一事无成？也许每个人都曾有过这样的经历，但在某些人身上表现得格外明显。时间管理可以帮助你把每一天、每一周甚至每个月的时间进行有效的合理安排。运用这些时间管理技巧帮你统筹时间，对于每个人来说都是非常重要的。 组织技巧相对于其他技巧来说是最简单的一种。比如，所有的时间管理建议都包括在一些表格当中，在表格中你需要把你想要完成的任务填进去。对很多人来说，这是最简单和普通的了。当然，制表格和填表对一些人来说是有困难的。这是一个天份问题，与一个人的逻辑能力、空间想象力、创造力和抽象思维能力无关。时间管理需要一定的训练，如果你没有准备好接受专门训练的话，你将不能成为一个优秀的时间管理者。 下面我把自己总结出来的十大时间管理方法介绍给您。值得注意的是，我没有称之为“最好的方法”。不过这些方法对我是有帮助的，希望对您也能有所帮助。 1、每天清晨把一天要做的事都列出清单如果你不是按照办事顺序去