原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
联想—从柳传志到杨元庆的变迁 2、他们的特质差异导致了什么领导行为差异？ 2、他们的特质差异导致了什么领导行为差异？ 3、结合案例，你认为哪一 位领导的行为更具有效性？ 理论依据 费德勒的权变模型提出，领导行为不能简单分为好、坏两种，在企业不同的生产发展阶段，需要不同的领导行为来帮助，即应该注意环境因素： 如果工作任务模糊不清，职工无所适从的时候，他们希望有高工作的领导，帮助他们把工作作出更加明确的规定和安排。 如果工作任务比较明确或从事常规性工作，只需要高关系的领导，以满足职工的心理需要，特别是情感需要。在这种情况下，领导者如果仍然不断地发布指示，说长道短，安排工作，不仅浪费时间，而且会引起职工的厌烦，甚至挫伤职工的自尊心。 * * 思 考 请分析两个领导者的特质 1 他们的特质差异导致了什么领导行为差异？ 2 结合案例，你认为哪一位领导者的行为更具有效性？为什么？ 3 1、请分析两个领导者的特质 坚定的决心和目标 求实进取、脚踏实地、奋发向上 柳传志 顾客意识、品牌意识 自力更生 言行一致、执行力强 团队协作意识 严格、精准的规范意识 永不满足，积极进取，目标高远 杨元庆 尊重员工 亲和力 平等、信任、欣赏、亲情 目标导向 特质 行为 柳传志 行为 行为 创新导向 服务文化 果断、执行力强 精于授权、创新 强烈的客户意识 支持导向 特质 行为 杨元庆 行为 行为 规范导向 亲情文化 尊重员工 规范性强 团队意识、有亲和力 目标导向 创业意识导向 规范导向 创业之后的起步期：具备了一定规模，内部管理的问题更多地暴露出来。 创业初期：竞争压力，对市场不熟悉，工作任务模糊，方向不明确，职工无所适从。 公司发展稳定期：公司规模扩大，单靠规范远远不够，需更多的团队文化。 支持导向
文档评论（0）