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例会技术 让你业绩倍增的七大例会技术 店长的疑惑 例会天天开 目标天天定 总是没有起到应有的效果 店铺日常存在的问题 每天都制定营业目标，但是一个月中有20天完不成目标。 每天重复同一件事，店员还是做不好。 员工对新品需很长时间才能熟悉。 虽有销售政策激励，员工的激情还是不高。 每天开早会、晚会，例会效果不大。 例会的准备 确定例会的目的性 确定例会的主要议题 确定例会的召开时间 准备必要的例会资料 营运手册 运营手册 日期 星期 天气 气温 月总指标 昨日营业额 昨日止累计生意额 昨日止累计达成率 昨日客单价 昨日件单价 昨日连带率 昨日新/老客人数 上月同期累计销售金额 上周同期销售金额 去年同期销售金额 去年同期累积销售金额 VIP目标：计划发展 人 实际发展 人 今日销售目标 实际完成额 个人销售目标（件） 重点推荐款（主推款） 学习计划（主推款介绍、货品搭配、断码或全码情况、产品知识） 服务计划（打招呼、留意顾客需求、主动介绍、鼓励试穿、试穿、附加推荐、付款、送宾） 人员工作安排（区域划分、站位、陈列、卫生、店铺气氛的带动） 早班完成营业额 单票最高者 业绩最高者
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