钢铁企业管理工作章程.docVIP

××钢铁有限公司管理工作章程 前言 ××钢铁有限公司在全国范围内属于后起的民营钢铁联合企业，前此国内民营钢铁企业曾风起云涌，在中国迈向世界第一产钢大国的进程中，出人意料地担当起主力军的角色。在国内大力压缩钢铁产能的背景形势下，××公司的崛起不免步履艰难，所遇到的挑战是空前严峻的。××省作为全国产钢大省，本是限制和压缩钢铁产能首当其冲的地区，所幸本公司所在的××市现有钢铁产能相对偏低，政府在压缩钢铁产能方面的压力较其他地区为轻，为本公司提供了相对良好的区域环境。但是，这种局部优势是外在的和暂时的，要想在钢铁行业占据一席之地乃至取得领先地位，企业自身活力是具有决定意义的，而对于企业活力的源泉来说，除了人的因素之外，良好的管理方式是至关重要的。因此，如何优化内部管理模式和管理制度成为本公司健康发展不可回避的先决条件。为此，本公司企业管理部门参照部分国企和民企的管理经验，结合本公司实际情况，代表最高管理者起草了本章程。经公司最高决策层批准，本章程作为公司生产经营管理工作的最高纲领，其他一切管理制度和日常管理工作皆以本章程为基本依据。换言之，本章程在本公司管理活动中具有基础法律的地位。因之，本章程理所当然地成为本公司一切管理活动的基石。 第一章总则 1.1 本章程只规定企业最高管理者领导下的生产经营活动的管理准则，并不涉及董事会、监事会及以上的公司架构等诸事项。 1.2 本章程只规定机构、人员、管理模式、基本程式及其他原则性问题，作为公司管理工作的纲领和依据，并不涵盖具体管理制度。因此，本章程需要各项专业管理制度的演绎和支撑。 1.3 公司各部门在后此深化、细化管理制度的过程中，一方面，不得突破本章程所规定的原则框架，另一方面，只要不违反本章程的管理原则，具体管理制度的制订者尽可以发挥最大的主观能动性，制订出切实可行的管理制度。 1.4 本章程系参照部分国企、民企成熟的管理经验，结合本公司实际情况而制订，并不照搬某一固定管理模式或仅依据某一特定管理思想，以期达到其实效性。 1.5 本章程所规定的管理原则以生产、工艺、设备三大模块为中心，所有管理职能均为以上三者服务。上述三大模块搞好以后，质量、成本、效益自在其中。 第二章公司机构设置 第一节机构设置总纲 2.1.1 本公司拟设置三个级别的机构来管理和执行公司的生产经营活动，即一级管理层、二级机构、三级机构，此三者依排列顺序具有行政隶属关系。 2.1.2 一级管理层为公司决策层，由最高管理者、行政副职、业务主管等管理者组成，其性质为管理集体，从严格意义上来说并不具备狭义机构的性质。 2.1.3 二级机构作为一级管理层的行政支撑，来执行公司的管理职能，完成生产经营任务。二级机构分为生产性二级机构、职能性二级机构和服务性二级机构三大类，后二者构成公司机关。生产性二级机构又分为主体生产机构和辅助生产机构两种。举凡生产性二级机构和服务性二级机构，在公司管理层面上不具备管理职能，其功能是搞好生产和服务。 2.1.4 三级机构作为二级机构的支撑，来执行二级机构内部的管理职能，完成其生产经营任务。三级机构分生产性三级机构和职能性三级机构两种，生产性三级机构在二级机构层面上不具备管理职能，其功能是搞好生产及相关活动。 2.1.5 在公司机构设置方面应以职能性二级机构设置为核心，职能性二级机构设置须涵盖公司所有管理职能。 第二节一级管理层设置 2.2.1 一级管理层最多分四个层面：企业最高管理者、行政副职、业务主管、协助工作。 2.2.2 在一级管理层中，企业最高管理者、行政副职为必设，其余职位可根据企业实际情况而设。 2.2.3 协助工作层面的管理人员可设专职，亦可设兼职。 2.2.4 针对关涉重大事项的管理职能，可增设专业指导机构，如：安全生产委员会、防汛总指挥部、职称评定委员会等。专业指导机构在职能归口二级机构设立办公室，处理日常事务。专业指导机构的最高负责人须由一级管理层成员担任。 第三节二级机构设置 2.3.1 生产性二级机构以厂、矿、部等命名；职能性二级机构和服务性二级机构以处、室、部、院、所、中心等命名。 2.3.2 主体生产性二级机构须根据工序结构来设置，如炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂等。 2.3.3 辅助生产性二级机构须根据业务性质来设置，如制氧厂、动力厂、运输部等。 2.3.4 职能性二级机构和服务性二级机构要根据管理职能和以生产为中心的服务项目来设置，如机动处、总经理办公室、能环管理中心、供销处等。 2.3.5 职能性和服务性二级机构的设置须涵盖生产、工艺、设备、安全、行政、人力资源、劳动工资、企业管理、财务、会计、资本运作、供销、环保、节能、保卫、后勤、监审、法律、质量把关、保密、发展规划、基本建设等生产经营活动的所有管理职能。 2.3.6 职能性二级机构在管理职能上如遇国家法律或政府有关