第2章人力资源管理概述.pptVIP

本章学习目标 管理的本质和目标 人力资源管理的含义 传统人事管理与现代人力资源的异同 人力资源管理的基本职能及其之间的关系 人力资源管理目标、企业价值链和各项职能活动之间存在关系 2.1管理的本质 管理:在特定的环境下，对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导、控制，并将其协调一致，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程 组织内外部的环境 计划 组织 领导 控制 协调 人力资源 物力资源 财力资源 信息资源 时间资源 2.2 管理的目标 2.2 管理的目标 2.2 管理的目标 2.3人力资源管理的含义 2.4传统人事管理与现代人力资源管理 2.4传统人事管理与现代人力资源管理 2.4传统人事管理与现代人力资源管理 2.4传统人事管理与现代人力资源管理 2.4传统人事管理与现代人力资源管理 现代人力资源管理所探索的新措施 (1)改善奖酬福利及所有权参与 (2)改善员工工作、生活条件 (3)为员工合法权益提供保障 (4)提供个人成长与发展机会 (5)发展民主参与管理和自下而上的监督 2.4传统人事管理与现代人力资源管理 2.4传统人事管理与现代人力资源管理 2.4传统人事管理与现代人力资源管理 2.4传统人事管理与现代人力资源管理 比较项目 ,现代人力资源管理 ,传统人事管理 ,管理视角 视员工为第一资源、资产 视员工为负担、成本 ,管理目的 组织和员工利益的共同实现 组织短期目标的实现 ,管理活动 重视培训开发 重使用、轻开发 ,管理内容 非常丰富 简单的事务管理 ,管理地位 战略层 执行层 ,部门性质 生产效益部门 单纯的成本中心 ,管理模式 以人为中心 以事为中心 ,管理方式 强调民主、参与 命令式、控制式 ,管理性质 战略性、整体性 战术式、分散性 2.5人力资源管理的演进 2.6人力资源管理的基本职能 人力资源管理的基本职能包含有七个方面： 人力资源规划 工作分析 招聘录用 绩效管理 薪酬管理 培训开发 员工关系管理 2.6人力资源管理的基本职能 2.7人力资源管理的目标 2.7人力资源管理的目标 2.7人力资源管理的目标 企业战略、职能战略、个人发展 本章小结 管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导、控制，并将其协调一致，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。管理活动所追求的主要目标概括为“一个中心，两个基本点”，一个中心就是组织的目标，两个基本点就是效率和效果。 人力资源管理是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标。 传统人事管理与现代人力资源管理两者既有其相同点，同时两者又在管理视角、目的、活动、内容、地位、模式、方式、性质等方面存在区别。 人力资源管理发展经历了一个长期的演变过程，其演进大致分为萌芽阶段、建立阶段、反省阶段、整合阶段、战略阶段等六个阶段。 人力资源管理包含人力资源规划、工作分析、招聘录用、绩效管理、薪酬管理、培训开发、员工关系管理等七个方面。其中工作分析和工作评价是各项职能的实施基础，绩效管理是整个系统的核心。人力资源管理的目标、各项职能活动和企业价值链的运作是密切相关的。价值链表明了价值在企业内部从产生到分配的全过程，是贯穿企业全部活动的一条主线，价值链中任何一个环节出现了问题，都将影响到整个价值的形成。人力资源管理的目标和各项职能活动就是要从人力资源的角度出发为价值链中每个环节的有效实现提供有力的支持。 复习与思考 1．管理的本质和目标是什么？ 2．人力资源管理的含义是什么？ 3．如何理解传统人事管理与现代人力资源的异同？ 4．人力资源管理的基