人力资源管理8922550166.docVIP

人力资源管理 求助编辑百科名片 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。 目录 定义介绍 第一种解释 第二种解释 人力资源管理的起源 发展历程 人事管理阶段 人力资源管理阶段 人力资本管理阶段 以人为本管理阶段 人力资源管理的微创新 1 要有学者的知识 2 要有敏锐的嗅觉 3 要有艺术家的心 4 要做好“客户导向” 工作体系 人力资源管理的结构 人力资源管理关系 人力资源管理体系运作 价值 表现形式 价值评估 价值计量 内容 人力资源管理四项注意 核心内容 目标 特点 职责 五个功能 （1）获取 （2）整合 （3）保持 （4）评价 （5）发展 包含模块 人力资源规划 国际人力资源管理 招聘与配置 培训和开发 绩效管理 薪酬福利管理 员工和劳动关系 人力资源管理与竞争 人事管理 职业生涯管理 有效发挥作用 建设人力资源管理体系 人力资源管理结构分析 需求预测的常用方法 1. 管理人员判断法 2. 经验预测法 3. 德尔菲法 4. 趋势分析法 主要意义 背景 四个意义 发展前景 目前问题 国有企业 国外现状 相关考试 定义介绍 第一种解释 第二种解释 人力资源管理的起源 发展历程 人事管理阶段 人力资源管理阶段 人力资本管理阶段 以人为本管理阶段 人力资源管理的微创新 1 要有学者的知识 2 要有敏锐的嗅觉 3 要有艺术家的心 4 要做好“客户导向” 工作体系 人力资源管理的结构 人力资源管理关系 人力资源管理体系运作 价值 表现形式 价值评估 价值计量 内容 人力资源管理四项注意 核心内容 目标 特点 职责 五个功能 （1）获取 （2）整合 （3）保持 （4）评价 （5）发展 包含模块 人力资源规划 国际人力资源管理 招聘与配置 培训和开发 绩效管理 薪酬福利管理 员工和劳动关系 人力资源管理与竞争 人事管理 职业生涯管理 有效发挥作用 建设人力资源管理体系 人力资源管理结构分析 需求预测的常用方法 1. 管理人员判断法 2. 经验预测法 3. 德尔菲法 4. 趋势分析法 主要意义 背景 四个意义 发展前景 目前问题 国有企业 国外现状 相关考试 展开 编辑本段定义介绍 第一种解释 　　概念 　　人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。　 　　诠释 　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 　　21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet/intranet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。 第二种解释 　　概念 　　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 　　诠释 　　根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即 　　1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使