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学术板块 案例分析 案例回顾： 东星公司创始人兰世立创业初期成立东星电子有限公司，之后建设东、西宫，但由于政府整顿公款吃喝而倒闭欠款两三百万。之后兰世立成立东星旅游公司建设东星大厦，私人投资公路等都取得了很好的成绩。兰世立自我节俭但对于公司形象十分讲排场，他对于公司的事都亲自过问，甚至干预公司产品定价，极少采纳高管建议。他说“反对的人多了，反而坚定了我的信心，与当时开东星一样，如果没有父亲的强烈反对，也许我会打退堂鼓。后来多年的实战经验告诉我，真理往往在少数人手里，我甚至有一套理论，如果在中国你想干一件事，如果有大多数人赞同，那你往往是农民，因为会有几亿农民与你共鸣。如果有少数人赞同你，那你往往是工人，因为工人的为数不少。如果没有人赞同你，你可能是伟人，毛泽东当年的农村包围城市和游击战几乎全世界都没有人赞同他，他才把握捷径，从而取得了中国革命的胜利。” 2005年东星公司100%出资购进20架飞机，总价值120亿元，并要在5年内还清。兰世立经过国内外对比，发现国内无法进行低成本经营，于是决定在服务与产品上竞争，他将座位调宽松，并且采取低价战略，但遭到对手抵制，而因为他太过心急导致资金链断裂，“一开始想的是用地产、旅游的钱反哺航空，后来实际上为了修建神农架的五星级酒店，还抽调了航空公司的钱”。一位东星前高管说。自2008年以后，东星的危机就开始潜滋暗长。兰世立当初关于由地产东盛房地产