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企业战略管理与转型高级研修班 ----中国企业战略突围之道 次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题，企业路在何方？如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展？如何开拓战略思维掌握战略管理和规划精要？《企业战略管理与规划》给出了答案。 部分企业盈利模式单一甚至滞涨增长乏力、部分企业面临产业集中被收购兼并等挑战情况，中国大多是企业迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型？这一系列重大而又亟待解决的问题，《战略转型》给出了答案。 1.为企业家提供了全新的战略思维； 2.提供了战略管理的“道、术、器”； 3.为企业家解决从创业期向发展期转型所面临的困境提供了系统解决问题的思路和方法； 4.提供了战略转型的工具与方法； 廖晓：中国最具有实战性和创新性的战略与商业模式专家 权威战略转型专家 实战派战略与商业模式专家 平台战略理论创始人 《战略转型》作者，战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人 中国管理传播网等著名网站专栏专家 北京大学、中山大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授 廖晓老师培训过的部分企业： 世界龙头企业-----和记黄埔(李嘉诚) 中国家电行业龙头-------青岛海尔 中国通讯行业巨头------中兴通讯 中国环保设备龙头------聚光科技 中国家居流通业龙头------红星美凯龙 廖晓老师咨询过的部分企业： 世界工程爆破龙头------宏大爆破 世界鞋材专业市场龙头------新濠畔 中国专卖店装修巨头------邑通道具 中国美体内衣龙头------天津尚仕 中国民营肾病医院龙头------红太阳 中国新能源媒体龙头------大美国际 此外，廖晓老师还给工业与信息化部、北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、中欧商学院等国内知名高校和机构主讲战略和和商业模式深受好评！廖晓老师还主笔《广东省顺德区民营经济与中小企业发展十二五规划》，百度GOOGLE搜索，“廖晓“词条达11万多条，博客“廖晓论战略”点击率高达76万！ 模块一：企业战略管理与规划(第一天) 一、战略概念 1.1什么是战略 1.2什么是战略管理 1.3战略管理的“一个中心，两个基本点” 1.4案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒、万邦达等 1.5互动：公司的差异化和壁垒体现在哪里？ 二、竞争力公式与竞争战略 2.1价值、效用与客户偏好 2.2竞争力公式 2.3竞争力公式与企业战略选择 2.3.1差异化战略 2.3.2总成本领先与集中战略 2.3.3蓝海战略 2.3.4金字塔战略 2.4寻找客户偏好的八大技法 2.5案例：IBM、达安基因、Wipro、壹咖啡、美兆诊所、百思买、东经包装、冠盛汽配、河南田秀才等 2.6互动：公司客户偏好是什么？公司采取哪些手段满足客户偏好并且增加客户粘性，赢得竞争优势的？ 三、战略命题（一）：我们现在在哪里 3.1外部环境分析 3.1.1宏观环境分析：PEST（政策经济技术与社会文化等） 互动：分组对本企业进行PEST分析，特别结合十二五规划、战略新兴产业等政策方面加以分析对本企业的机遇与挑战 3.1.2中观行业分析： （一）产业链分析 （二）市场分析 互动：运用各种方法分析本行业或本业务的市场前景和增长潜力，其有利影响因素和不利影响因素是什么？ （三）行业生命周期分析 互动：分析不同业务所处的生命周期，依据是什么？ （四）集中度分析 互动：分组对公司各业务进行集中度和市场结构分析 （五）标杆分析： 案例：万邦达、世联地产、招商银行 互动：分组列出各行业或者业务的国内外标杆企业及其成功的表现在哪里？哪些地方可以借鉴，哪些地方可以采取差异化策略？ （六）行业成功关键要素分析 互动：根据标杆分析，分组讨论公司所处行业的成功关键要素是什么？本企业跟在行业成功关键要素的表现如何？然后根据差距分析提出相应对策 3.2内部企业环境分析 3.2.1现有业务分析与评估：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析 案例：天地行、田秀才、汇众水处理、 互动讨论：公司现有业务如何评估，如何做加法加法合并法？ 3.2.2结构分析：客户结构、业务结构、地区结构、盈利结构、产品结构等 互动：讨论公司的客户结构、产品结构、业务结构、地区结构等现状与问题并且提出改进意见，并且对公司的客户、产品、地区和公司整体战略定位进行研讨 3.2.3资源能力分析 （一）资源分析 （二）价值链分析 互动：分析未来公司需要如何在能力方面布局？ （三）竞争对手分析 互动讨论：分组对公司各业务进行竞争对手优势、劣势