高级企业培训师岗位职务描述.pptVIP

考试时间:2010年5月23日(周日) 理论考试时间:8:30-10:00 实操考试时间:10:30-12:30 综合考试时间:14:00-16:00 岗位职务描述 主讲：周山虎 湖南省人力资源专家委员会 一、高级企业培训师工作要求 能力要求 1．能审定岗位描述文件 2．能帮助员工进行职业生涯规划设计 相关知识 1．岗位职务描述方案审定方法 2 ．职业生涯设计的意义与方法 第一节 岗位职务描述文件的审核 一、岗位再设置 1、定义 岗位再设置是在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。 第一节 岗位职务描述文件的审核 2、原因 企业组织的发展需要； 现代社会管理对人的重视程度不断提高所带来的要求。 第一节 岗位职务描述文件的审核 3、岗位再设置的综合因素 岗位再设置的基本因素 环境因素 组织内部因素 非正式组织因素 第一节 岗位职务描述文件的审核 二、岗位再设置的基本思路 1、岗位轮换式★ 2、工作内容扩大化 3、工作内容丰富化 第一节 岗位职务描述文件的审核 三、企业再造工程 1、含义： 企业或组织中的管理人员应该一切从头开始，对于目前用来进行价值创造和运作的程序方法（指岗位的设置）重新加以考虑和设计，告诫那些落后于时代的东西。 2、原因 a.经济发展和科技进步对企业组织形式提出了前所未有的新要求。 b.职业分类的新发展对企业的组织形式也提出了新的要求。 第一节 岗位职务描述文件的审核 3、关键要素 a.一个企业或组织的独特优势。 b.对企业或组织的核心生产过程进行评估。 c.进行横向的组织设计。 第一节 岗位职务描述文件的审核 四、岗位职务描述方案的审核原则 1、实用性原则。 2、个性化原则 3、专家行为原则 4、科学性原则 5、动态管理原则 6、结构是否合理 第一节 岗位职务描述文件的审核 五、审核报告的撰写方法 1、报告文稿要客观、实事求是 2、方案内容、文件结构及其表述等给出客观定位 3、给出一个总体的评价意见 第二节 职业生涯规划工作 一、含义 是指企业及用人单位，运用心理学、测量学、人力资源开发与管理等方面的相关科学手段，对员工的能力、兴趣、性格等方面进行科学分析，并根据员工岗位工作发展的要求，以及单位发展的需要，依据对员工科学分析的结果，对员工职业生涯发展进行的科学设计与指导工作。 第二节 职业生涯规划工作 二、与职业培训的关系 职业培训工作是帮助员工实现职业生涯规划目标的重要手段，员工的职业生涯规划目标，从某种意义上讲也就是职业培训工作的目标。 第二节 职业生涯规划工作 二、职业生涯设计注意的问题 1、正确认识企业。 2、正确认识自己的工作岗位。 3、正确认识自我 第二节 职业生涯规划工作 三、把握好开展职业生涯规划工作的要点 a、明确开展职业生涯规划的根本目的 b、做好职业生涯规划分析工作 c、开展职业生涯规划工作要实现三个结合 d、要注意工作的客观性、科学性 第二节 职业生涯规划工作 四、撰写职业生涯规划书 a、个人信息部分 b、个人情况分析部分 个人兴趣及爱好、个人能力分析、人格特征分析 c、改进措施部分 d、职业生涯规划建议部分 * * 企业培训师（高级）职业资格培训 *