第1章施工组织与管理概论.ppt

1.1 建筑施工组织的作用与分类 2.按编制对象范围的不同分类 （1）施工组织总设计。施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。 （2）单项（或单位）工程施工组织设计。单项（或单位）工程施工组织设计是以一个单位工程 (一个建筑物或构筑物)为编制对象，用以指导其施工全过程的技术、经济和组织的指导性文件。 （3）分部分项工程施工组织设计。分部分项工程施工组织设计是以施工难度较大或技术较复杂的分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。 1.1 建筑施工组织的作用与分类 3.按编制内容的繁简程度分类 （1）完整的施工组织设计。对于重点的、工程规模大、结构复杂、技术水平高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的工程项目，必须编制内容详尽、比较全面的施工组织设计。 （2）简明的施工组织设计。对于工程规模小、结构简单、技术水平要求不高的工程项目，可以编制一般仅包括施工方案，施工进度计划和施工平面图等内容粗略、简单的施工组织设计。 1.4 施工项目管理 3．施工项目管理的目标 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 4. 施工项目管理的任务 (1) 施工项目职业健康安全管理； (2) 施工项目成本控制； (3) 施工项目进度控制； (4) 施工项目质量控制； (5) 施工项目合同管理； (6) 施工项目沟通管理； (7) 施工项目收尾管理。 第 一章 施工组织与管理概论 1.4 施工项目管理 1.4.3 施工项目管理程序 1．投标与签订合同阶段 2．施工准备阶段 3．施工阶段 4．验收、交工与结算阶段 5．使用后服务阶段 第 一章 施工组织与管理概论 1.5 建设工程项目管理规划 1.5.1．建设工程项目管理规划概述 1.建设工程项目管理规划的概念 建设工程项目管理规划是对项目全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素进行完整的、全面的、整体的计划，保证项目管理的正常进行和项目成功。 2.建设工程项目管理规划的分类 根据建设工程项目管理规划的需要和编制目的，建设工程项目管理规划可分为建设工程项目管理规划大纲和建设工程项目管理实施规划。 （1）建设工程项目管理规划大纲是建设工程项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 （2）建设工程项目管理实施规划具有作业性或可操作性。 第 一章 施工组织与管理概论 1.5 建设工程项目管理规划 1.5.2 建设工程项目管理规划大纲 1.建设工程项目管理规划大纲的性质和作用 作用：《建设工程项目管理规范》规定“建设工程项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件”。所谓战略性，主要指其内容高屋建瓴，具有原则、长期、长效的指导作用。所谓全局性，是指它所考虑的是项目管理的整体而不是某一部分或局部，是全过程而不是某个阶段的。所谓宏观性，是指该规划涉及客观环境、内部管理、相关组织的关系、项目实施等，都是重要的、关键的、大范围的，而不是微观的。 第 一章 施工组织与管理概论 1.5 建设工程项目管理规划 作用： （1）对项目管理的全过程进行规划，为全过程的建设工程项目管理提出方向和纲领。 （2）作为承揽业务、编制投标文件的依据。 （3）作为中标后签订合同的依据。 （4）作为编制建设工程项目管理实施规划的依据。 （5）建设单位的建设工程项目管理规划还对各相关单位的建设工程项目管理和建设工程项目管理规划起指导作用。 第 一章 施工组织与管理概论 1.5 建设工程项目管理规划 2. 建设工程项目管理规划大纲的编制程序 (1) 明确建设工程项目目标； (2) 分析建设工程项目环境和条件； (3) 收集建设工程项目的有关资料和信息； (4) 确定建设工程项目管理组织模式、结构和职责； (5) 明确建设工程项目管理内容； (6) 编制建设工程项目目标计划和资源计划； (7) 汇总整理，报送审批。 在这个程序中，关键程序是第6步。前面的5步都是为它服务的，最后一步是例行管理手续。不论哪个组织编制建设工程项目管理规划，都应该遵照这个程序。 第 一章 施工组织与管理概论