《绩效考核管理制度03》.docVIP

绩效考核管理制度 总则 第一条 为了建立和规范员工考核管理体系，使公司实际经营管理行为与经营目标相统一，保证公司发展战略的顺利实施，特制定本制度。 第二条 本制度是为了公平合理地评价员工绩效，为奖励提成、奖金分配、调配晋升、培训等提供依据，从而充分激发员工的积极性，激励员工不断提高工作绩效，增强公司的核心竞争力。通过考核，及时发现和改进工作中的不足。 第二章 考核指标的指导思想、设定及审批 第五条 本制度倡导如下： （一）倡导“责、权、绩、利充分相结合”； （二）强调“多贡献，必多回报；多贡献，才会多回报”； （三）体现“员工发展与企业发展共同发展”的导向。 第六条 本制度原则如下： （一）以目标管理为考核基准的原则：考核以完成目标的程度为主要参考依据。 （二）结果导向原则：主管在评价下属时以达成的绩效结果为主，过程的辅导只是作为促成绩效结果达成的手段。 （三）客观性原则：以KPI为考核的直接依据，尽量量化，强调以数据和事实说话。 （四）双向沟通原则：绩效改进考核关注员工工作的不断改进，有赖于日常管理工作中制度化、规范化的双向沟通。特别是管理者要懂得，帮助下属提升能力与完成工作任务是管理者义不容辞的责任。 第七条 绩效指标与绩效标准设定： （一）绩效指标主要指KPI指标。KPI指标源于公司年度经营管理计划，要与公司管理发展阶段相适应; （二）部门KPI指标与标准由负责经营计划的部门提出、经过相关人员审核决策通过后执行。 （三）根据经营管理环境变化可以修订绩效指标或标准，但需报公司董事会批准。 第三章 考核分类、频率、对象及组织分工 第八条 考核对象为除董事长、专职董事会成员及试用期员工以外的所有员工。 第九条 为体现以市场为导向、以资源整合为切入点的理念，根据公司各项业务在价值链中的关系，将各岗位分为销售部门、技术开发部门、生产运营部门、支持部门四大类进行考评。 岗位分类表 类别 部门 销售部门 国内营销部、国际营销部 技术研发部门 技术开发部 生产运营部门 生产管理部、质量管理部、采购部、储运部 支持部门 行政人事部、财务管理部、审计部 第十条 按管理需要，考核分类如下： 表一：销售部门考核分类表（具体考核办法见各销售部门《目标责任书》及《工作标准》）： 考核对象 考核频率 考核内容 考核执行者 考核组织者 奖励兑现 部门负责人 季度 季度工作绩效及改进情况 公司考核委员会 行政人事部 年终 部门内部各支持岗位 季度 季度工作绩效及改进情况 直接上级 行政人事部 根据工作标准执行 销售人员 双月 （国内） 双月工作绩效及工作标准 直接上级 国内营销部组织实施，行政人事部备案 根据工作标准执行 季度 （国际） 季度工作绩效及工作标准 直接上级 国际营销部组织实施，行政人事部备案 根据工作标准执行 表二：技术研发部门考核分类表（具体考核办法见年度技术研发部《目标责任书》及《研发人员激励管理办法》）： 考核对象 考核频率 考核内容 考核执行者 考核组织者 奖励兑现 部门总经理 季度 季度工作绩效及改进情况 公司考核委员会 行政人事部 根据《研发人员激励管理办法》执行及年终 技术研发人员 季度 季度工作绩效及改进情况 直接上级 行政人事部 根据《研发人员激励管理办法》执行 支持人员 季度 季度工作绩效及改进情况 直接上级 行政人事部 根据《研发人员激励管理办法》执行 表三：生产运营部门考核分类表（具体考核办法见年度生产管理部、采购部、质量管理部、储运部《目标责任书》及《操作类员工绩效管理制度》）： 考核对象 考核频率 考核内容 考核执行者 考核组织者 奖励兑现 生产管理部经理、采购部经理、质量管理部经理、储运部经理 季度 季度工作绩效及改进情况 公司考核委员会 行政人事部 年终 其他管理类岗位 季度 季度工作绩效及改进情况 直接上级 行政人事部 年终 生产操作工 季度 季度工作绩效及改进情况 直接上级 行政人事部 按季度 表四：支持部门考核分类表（具体考核办法见各支持部门年度《目标责任书》）： 考核对象 考核频率 考核内容 考核执行者 考核组织者 奖励兑现 副总经理、总经理助理、财务总监、部门经理 季度 季度工作绩效及改进情况 公司考核委员会 行政人事部 年终 各主管及一般管理岗位人员 季度 季度工作绩效及改进情况 直接上级 行政人事部 年终 第十一条 考评内容主要针对工作绩效，结合劳动纪律情况进行综合考评。 第十二条 工作绩效：包括任务绩效和周边绩效。 （一）任务绩效：主要由直接上级考评，以KPI（关键业绩指标）与关键事件相结合的方式体现。中高层管理人员关键事件的考核依据《中高层管理人员自我纪律约束规定》进行。 （二）周边绩效：体现对相关部门服