《306 华为营销干部培训考核任职资格管理规定》.docVIP

营销干部培训考核任职资格管理规定 一、目的 建立规范化、制度化，具有可操作性的营销干部培训考核资格管理制度，以培养干部、淘汰不合格者，并持续不断地牵引营销干部进步，提高市场队伍的职业化程度。 二、范围 资格认证的对象为从营销工程师到资深营销专家（相对应的营销管理职位）的所有一线营销干部，培训考核资格认证所涵盖的技能范围为：营销、技术、业务、管理。 三、原则 1. 任何人可以申请比现资格等级高一级的资格培训、考核、认证。 2. 申请人通过自学、培训、知识考试、技能考核、行为认证获得任职资格。 3. 任职资格是职位聘用的必要条件。 四、培训考核资格管理通道概述 1. 任职资格认证通道与培训考核方式 2、营销干部职业发展通道 3、营销干部任职资格标准等级 3.1 营销专业任职资格标准等级 营销 资格等级 资格描述 职称 营销综合技能 技术知识 营销知识 一级 工程师 S1 T1 B1 二级 客户经理 S2 T2A B2 项目经理 S2 T2B B1 三级 高级客户经理 S3 T2A B3 高级项目经理 S3 T3B B2 四级 主任高级客户经理 S4 T3A B4 主任高级项目经理 S3 T4 B3 五级 高级营销专家 客户 S5 T3AB5 产品 S4 T5B3 六级 资深营销专家 客户 S6 T3AB5 产品 S5 T5B4 营销综合技能：S1—S6 技术知识：T1—T5 营销知识：B1—B5 3.2 营销管理任职资格标准等级 营销管理 资格等级 资格描述 职位 营销资格 管理 三级 专项销售部经理 三级 M3C 系统部经理 三级 M3C 四级 办事处副主任 四级 M3B 五级 行政助理 四级 M3A 办事处主任 四级 M3A 六级 代表处代表 五级 M4C 系统部总监 五级 M4C 产品部总监 五级 M4C 4、任职资格认证时限 五、培训、考核、资格认证规定 培训考核认证流程 1. 在职员工必须参加本岗位所在级别的任职资格认证，首次认证不合格降薪一级，至认证合格时恢复。两次认证不合格降级，并相应降薪，同时参加低一级别的认证，直至合格，否则下岗。 2. 员工在达到本级任职资格并在本级岗位工作满规定时间后，可申请上一级资格的对应培训、考试、认证，若两次认证不通过则第三次以后的认证需付费。 3. 员工参加产品技术考试或营销知识考试合格后，可获得相应级别的产品技术合格证书或营销知识合格证书，一年内有效。员工必须在获得有效的相应级别的产品技术合格证书及营销知识合格证书后，方可参加相应级别的营销（管理）技能资格培训。 4. 员工每年可参加五个工作日的免费培训，超过时间的培训需个人付费。 5. 员工必须在营销管理技能资格培训考核合格后，方可参加下一步的实习基地实习。 6. 员工必须在实习基地技能考核合格后，方可到各办事处或业务部门进行岗位实习。 7. 员工在岗位实习3个月后，认为自己可达到申请级任职资格时，可随时申请资格认证。 六、培训、实习及考核管理 培训、实习、考核名称 培训实习方式 考核方式 培训考核责任部门 营销、技术（管理）知识 自学，辅导答疑，部分授课 每季组织考试 营销干部培训中心、 培训二营 营销综合技能培训 管理综合技能培训 封闭培训 培训考核 营销干部培训中心、 培训二营 营销综合实习 管理实习 实习基地 现场参与运作和实际工作 技能考核 实习基地 营销干部培训中心 营销（管理）行为认证 实习工作 行为认证 市场干部部 营销干部培训中心 七、营销专业任职资格的管理 1. 资格的获得 由市场干部部和营销干部培训中心组织，对申请人的培训记录、技能考核、行为认证结果等材料进行综合评审，合格后授予申请人相应的等级任职资格，更新申请人的人事档案记录。 2. 资格的晋升申请 申请人在工作满规定等级的工作时限数或该等级任职资格有效期满，均可申请更高等级的任职资格，申请参加相关的培训和考核认证。通过后，获得任职资格的晋升。 3. 资格的有效性 熢 煟 煟 4. 资格的降级 任职资格有效期满六个月，资格复审未通过，则取消该等级任职资格。降为下一级任职资格，同时更新该员工的人事档案，执行相应的降薪条例。 八、相关文件： 文件名称 主要内容 备注 营销专业任职资格标准 熂 燊 熫 营销专业任职资格总体介绍及纲领性文