员工合理化建议管理规定_12版.docVIP

员工合理化建议管理规定 目的 为充分发挥公司员工的聪明才智，鼓励全体从业人员踊跃提供有利于公司管理的改进意见，集思广益，以进一步提高公司管理和工作绩效并促进民主管理，特制定本规定。 范围 员工合理化建议应包含以下内容： 管理方法、管理制度方面的改进； 制造技术、操作方法、作业程序及机械设备的改进等方面； 产品质量、生产效率提高方面； 原材料、能源的节省及其它降低成本方面； 生产安全的治理整顿、机器工具的保养方面； 其他有利于本公司的各项改进事项。 员工合理化建议应不包含以下内容： 无具体内容或单纯提出希望的。 正在进行改善的事项。 已被采用过或以前已有过的提案。 非建设性的批评意见。 攻击个人及私生活的。 具体规定 公司成立一个合理化建议委员会，该委员会由公司总经理、副总经理、各职能部门负责人及工会主席组成。 提出和修订公司《员工合理化建议管理规定》 批准合理化建议的年度经费预算 审核并监督合化建议的实施 总结、奖励并评估每年的合理化建议活动 每年12月20号，办公室应对全年的建议结果进行报告并拟定奖励方案，经委员会评审通过后，由办公室进行统一公示，并由财务部核发奖励金。 建议结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。 奖惩办法： 奖励 对正式采用，且分类为A级的，发给一次性奖励金500元； 对正式采用，且分类为B级的，发给一次性奖励金200元； 对正式采用，且分类为