［精品］某建筑公司管理制度汇编).doc

兰田路桥公司2011年至2013年生产经营管理规划 2010年各项工作任务目标圆满完成。原计划施工产值3600万元，利润180万元。实际完成施工产值6000万元，利润300万元。争创安全文明工地1个，“沂蒙杯”市级优质工程1个。资质升为国家公路工程施工总承包一级和公路路面工程专业承包一级及增项市政公用工程施工总承包三级。在枣沟头镇新建建材基地一处，新上了4000型沥青拌合站设备一套，600型水泥稳定碎石拌合站一套，两站已安装完成。在临港坪涛路东租赁场地一处，作为临港项目基地和安设水泥稳定碎石拌合站。在湖南省株州市设立办事处。注册资本金增至1.6亿元。质量、环境、职业健康与安全三个体系已认证。组织全体员工进行培训学习和体验式拓展训练。 一、今后三年的发展规划： 1、2011年实现产值过亿元，实现利润过400万元。完成公路工程路基专业承包一级和桥梁工程专业承包一级及市政公用工程施工总承包二级资质升级工作。承接高速公路工程或与其他单位合作承建一个高速公路工程，派一支队伍到高速公路上练好兵，为承建高速公路打好基础。设立内蒙古、新疆等省区办事处。今年，作为一个学习年，建立学习型、创新型、持续发展型的团队，建立制度化、标准化、科学化的管理制度。 2、2012年承接高速公路工程一个，施工产值过2亿元，利润过600万元。练就承建高速公路施工的一支优秀队伍。巩固、完善和提高团队建设和制度建设。 3、2013年承接高速公路工程2个，施工产值过3亿元，利润过1000万元。达到学习型、创新型、持续发展型的团队，公司的管理达到制度化、标准化、科学化。使我们兰田路桥公司和员工队伍在全国公路建设行业当中成为重要的一员，使我们公司持续健康的更好更快发展。 二、公司的经营宗旨 以质量求生存，以管理增效益，靠创新求发展。 三、经营战略 1、进一步开拓视野，奋力突围，争取到更大市场中去竞争。 2、不断拓宽融资渠道，努力筹集资金。 3、继续巩固提升各项基础管理工作。 4.内部考核体系将在条件成熟的情况下着手制定并组织实施，实现单位工程效益和个人收入完全挂钩。 5、积极引进和培养各类人才，重点是培养人才。 6、整合各项资源争取效益最大化，同时争取发展最大化。 二、公司管理制度 第一条.行为规范 1、路桥公司全体人员必须遵纪守法，拥护公司领导，维护公司形象及信誉，热爱自己的工作，有敬业精神，坚守工作岗位，工作要实事求是。 2、路桥公司全体员工必须遵守路桥公司的员工守则和各项规章制度，处处维护公司整体利益，不能做出损害公司利益的事情，不能以权牟私、弄虚作假。 3、所有员工应积极向上，有强烈的责任感和上进心，开拓创新，不断进取，不断学习新知识、新技能，不断提高技术管理水平，不断提高自身素质，为自己和公司的又好又快发展打下坚实的基础。 第二条.员工守则 1、遵纪守法，服从领导，团结同事，爱岗敬业。 2、精通业务，坚守工作岗位，积极主动用心干好一切工作。 3、爱护企业财产，保守企业秘密，维护公司整体利益。 4、禁止赌博，工作期间严禁饮酒，维护公司整体形象。 5、有利于公司的事要多做，有利于公司发展的建议要多提。 6、热爱学习，善于总结，积极向上，与公司共同成长发展。 第三条.考勤制度 1、路桥公司机关工作人员的考勤采用签到方式。 2、上班时间开始至30分钟到岗者按迟到论处。提前30分钟以内下班者按早退论处。超过30分钟以上按旷工半日论处。 3、早退或迟到一次罚款20元，每月累计迟到或早退5次以上，按旷工3日论处。半年累计20次以上者，予以开除。旷工半日罚款50元，1天罚款100元。当月旷工3次的加倍处罚，半年累计10个工作日的予以开除。 4、因加班或因公未正常签到，须于次日内办理请假条，并送交考勤员，逾期视为无效假条。如遇恶劣天气影响正常出勤签到的，由公司办公室报领导同意后，作为特殊情况对待，可免予该时间段的签到考勤。 5、迟到或早退旷工的罚款从当月工资中扣除，因私事请假达不到公司规定满勤天数的不发全月工资，按月工资除以当月天数乘以实际出勤天数。出勤28天/月为满勤（二月份为26天或27天为满勤） 6、各项目部、拌合站的考勤采用专人考勤方式，其他均执行以上条款规定。 7、请假采用请假条方式。请假1天内的，公司科室人员请假由科室负责人审批，项目部人员由项目经理审批；请假一天以上的，公司人员请 假由总经理审批，项目部人员由分公司经理审批；分公司正、副经理、 科室负责人请假由总经理审批。 第四条.施工生产和项目管理 1、项目班子人员组建必须按公司规定，由公司统一安排、统一调动，不经公司领导同意不准私自增加人员，否则不发工资。 2、工程项目部实行项目承包经营制，由公司预算科制定承包方案，公司组织内部工程竞标和竞争上岗，公司与项目部签订承包合同，签订质量安全生产责任书。 3、签订施