非财务专业管理人员财务知识培训.pptVIP

培训预期目的 1、让非财务部门的管理人员理解基本财务报表和财务知识，学会通过关键的财务分析来对业务经营加以判断、评价，从而更有利于对业务状况的把握和操作效率的提高。 2、理解财务控制对业务经营的保障和促进作用，从而更加重视财务核算和财务内控流程的执行力度，减少业务操作中的系统风险，提高资金运营效率。 财务的目标和角色 一个定位，三个管理 一定位 是指做好财务职能在公司战略中的定位。财务工 作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。 三管理指计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理。 定位在工作中体现在服务职能和管控职能。 服务职能。 财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为经济决策提供财务信息。 在此基础上通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行分析研究，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议。最终通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助总经理落实战略目标和经营计划，合理配置酒店资源。为经营管理者提供更有效的决策信息，提高经营效率和效果。 管控职能。 通过与航服财务对接，完善、修改了部分财务管理制度，结合金蝶财务软件信息化系统的手段，使预算管理和各项内控制度固化于流程当中，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。 三个管理： 计划管理： 需要将酒店的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。 制度管理： 一个好的制度制定出来并照章执行才能体现出制度的意义。但能否执行，则主要在主管层级。善于利用财务制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。以身作则，确保制度的有效执行。 人员培训和绩效管理：执行力问题的根本的是人员素质问题。通过部门学习教育、参加职称考试及财务人员轮岗等方式，提高员工专业技能和综合素质。绩效管理则分部门分岗位进行量化考核。 一个定位 三个管理 服务职能 管控职能 计划管理 制度管理 人员培训和绩效管理 “财务部门在企业中所扮演的角色将由关注历史财务数据的“账房先生”，升级成为管理层提供决策咨询、预测未来财务状况的“高层智囊”。” 复旦大学管理咨询公司的孙金云博士 在一项“现在财务部门最重要的角色及功能”的调查中，绝大多数管理者将“预算控制及成本管理”列入前三位。由此可见预算和内控还是目前企业管理层对财务部门的主要定位。（管理职能） 但值得一提的是，在“未来财务部门最重要 的角色及功能”这一调查中，90%的人选 择将“为管理层提供财务分析及决策咨询” 放在第一位，其次是“财务预测”。在回答财务 部门应该获得哪些改善时，接受调查的高管人 员一致认为：需要财务部门提供全面业务分析 资料，并帮助管理层作出决策。（服务职能） 成为 的必备条件 会计要素、会计等式与会计报表 会计七大要素 会计两大等式 三大报表 资产 资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。 资产判断标准 1.企业过去的交易或者事项形成的资源 2.企业拥有或者控制的资源 3. 给企业带来预期经济利益的资源 资产分类 流动性 流动资产：现金 银行存款 应收账款 库存商品.. 非流动资产：固定资产 无形资产 长期股权投资.. 形态 有形资产：现金 银行存款 应收账款 库存商品.. 无形资产：专利 商誉 品牌.. 负债 负债是指企业过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。 负债判断标准 1.由过去的交易或事项引起的 2.未来某个时日加以清偿 3.清偿负债导致经济利益流出企业 4.是企业现时义务 负债分类 偿还期长短 流动负债：应付账款 应交税费 短期借款 应付票据.. 非流动负债：长期借款 长期应付款.. 所有者权益