《英语协会规章制度》.doc

英语协会规章制度 一、活动制度： 1、? 2、? 3、协会成员凡在活动期间不予合作，对协会有不良影响者，免去会员资格。 ?二、例会制度： 1、干部会议 干部会议每个月至少召开一次，由副会长负责召集，主要总结每个月协会的活动工作情况，讨论未来协会的主要任务和发展方向，继承优点，弥补不足。如有重大活动，则由副会长负责临时召集召开会议，研究活动的指导性工作。举行会议时，各部部长均必须参加，如有特殊原因须向会长请假(不可事后补假)，否则按缺席论处，三次无故缺席会议，经讨论可以撤销其职务。会议由宣传部长作会议记录，并在活动中通知传达各会员。2、全体会议 全体会议每学期至少召开一次，主要总结一个学期的工作和讨论部署新学期协会的工作计划、人事任免事宜，如有意义重大的事件，会长可紧急召开全体会议，但须提前三天通知全体成员。 三、财务制度： （一）、经费来源 1、会员所缴纳的会费 2、上级部门划拨的经费 3、向社会企业筹集的赞助 4、其他正当来源 （二）、保管和使用 1、协会开销由经手人持有效发票或收据经责任人签字后方可报销。 2、因特殊原因未能开具发票或收据的，须由理事长签字后方可报销。???????????????????????????????????? 3、对于去向不明的款项，财务部有权拒绝报销。 四、奖惩制度： 1、每学期终由理事会对各部门的工作评比，给与工作成绩突出的部门相应的精神奖励和一定的物质奖励。 2、对于在活动中表现突出并对协会工作与活动长提出建议的会员则可给予相应的提拔并有机会评为优秀会员。 3、对于平时协会工作积极的并取得突出成绩的历史可评为优秀干事并给予相应的精神奖励和一定的物质奖励。 4、经常对协会工作及活动产生负面影响的成员，经理事会讨论后可取消其成员资格。 5、对于工作成绩较差的部门，应进行口头批评，并责令负责人写书面检查。 6、对于行为有严重损坏学校或协会声誉和形象的成员，立即除名，并张榜公布，永不复用。 7、对工作积极主动，责任心强且有一顶的领导才能者，可视情况定为会长副会长的候选人。 ? ? 望每一个会员都能自觉遵守协会的制度，并提出宝贵的建议，让我们一起携手共创美好的 明天！??????????????????????????????????????????????????????????????????? 　 【强烈推荐精品资源】 分?? 类? ???? ????B论文方案报告 ????C营销策划精品 ????D求职面试礼仪 ????E教育教管精品 ????E热卖试题题库 ????E精品教程教案 ????E高考真题解析 ????F高中数学精选 ????G初中数学精选 ????H小学数学精选 ????I语文教学精选 ????J英语精品文档 ????K政史地等精品 ????L理化生等精品?????M音体美等精品 ????N小学全册教案 ????N各科教学文档 ????N教师工作文档 ????N高三数学一轮 ????O各类资格考试 ????PPT技巧及模板 ????Q心理学等相关 ????R成功励志经验 ????S百科知识大全 ????各种表格大全 ????U休闲娱乐健身 ????V电子课本大全 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。” 把问题想透彻 把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。 不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任