第2章(第1节)_项目策划基础.ppt

第二章项目及项目策划总论 第二章 项目及项目策划总论 主要内容： 第一节 项目的定义、特征及项目生命周期 第二节 项目策划与项目管理 第三节 项目组织与项目团队 第一节  项目的定义、特征及项目生命周期 内容提要： 一、项目的概念、基本特征 二、文化项目概述 三、项目的生命周期 学习目标： 掌握项目的概念； 熟悉项目的基本特征、要素、分类方法和项目干系人； 了解项目生命周期的阶段意义。 学习重难点： ※ 项目的概念及基本特征，这是学科入门所必须掌握的最基本的概念。 组织（企业）的两类活动： （一）日常运营或作业活动 经常性、持续性、程式化的特定（具体）活动。 （二） 临时性的、一次性的特殊活动。 一、项目的基本概念 1 项目的含义 思考： 你是什么时候听说“项目”这个词的？ 你认为“项目”是什么时候开始存在的？ 项目无处不在！ 奥运会项目： 大项(SPORT) ：28个 田径、赛艇、羽毛球、垒球、篮球、足球、拳击、皮划艇、自行车、击剑、体操、举重、手球、曲棍球、柔道、摔跤、水上项目、现代五项、棒球、马术、跆拳道、网球、乒乓球、射击、射箭、铁人三项、帆船帆板和排球。 分项(DISCIPINES) ： 小项(EVENT) ：302个 古代最成功的项目 项目目标：西天取经 项目经理：唐僧 技术核心：孙悟空 普通成员： 猪八戒、沙和尚 高层领导：观音 项目经理：孔明 项目团队队长：鲁子敬 项目成员： 10条船X30名兵＝300人。 北极星导弹计划： 计划评审 技术 阿波罗登月计划： 矩阵管理 技术 项目名称：人生 项目目标：实现自己的价值 项目经理：你自己 项目时间：一生 项目成本：拥有的可支配资源 项目质量：幸福 项目人力资源：所有认识你和你认识的人们 项目沟通：微笑是秘方 项目风险：不可预见，但可以确信，越坚强风险越小 项目采购：无价 项目综合管理：要一步一个脚印，脚踏实地，实事求是。 1、项目的定义 ①项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”） ②项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。 （德国国家标准DLN69901） ③项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。 （美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） ④项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下： 2、项目的基本特征 3、项目干系人（又叫“项目利益相关者”） 项目干系人（Stake-holders）是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。 一般地，下列人员或组织可能成为项目的干系人： 项目经理 ※ 客户（业主、项目发起人） 政府机构 项目承约商 组织内的参与者 供应商 其他金融机构 其他受项目结果影响的组织或个人，如社区公众等。 思考： 若在某个居民区建造一个咖啡厅，其项目干系人有哪些？ “宝利来”（一家生产胶卷的公司）准备进行一个新产品的开发项目，其项目干系人有哪些？ 4、项目的基本要素 项目的范围 项目的组织 项目的质量 项目的时间 项目的成本 项目的资源 项目的环境 5、项目的相关术语 大型项目（Program)：项目群 项目(Project) 子项目 (Subproject) 二、文化项目概述 1、文化项目的含义 形式：节日庆典、体育赛事、文艺演出、展览项目、大型会议等。 2、文化项目的特点 ①文化项目的创新性 ? ②文化项目的复杂性 ? ③文化项目的双重属性 ? 3、文化项目的干系人 ①文化项目的创新性 文化项目的生产必须具有相当的创新度。精神内容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣，也不能在市场中立足。 新的事物总是伴随着高风险，文化项目往往是投资大、风险高，存在较多的不确定因素。因此，要求项目经理和成员一方面具备较高的创新能力，另一方面要具有较好的市场预测和风险控制能力。 ②文化项目的复杂性 例如，电影需要需要导演、明星、编剧等创意人才的劳动。这些通常称为线上部分。而电影创意要转化为电影产品，必须通过电影的摄像、道具、场务、化妆、后期制作等多个部门协同完成。这些生产部门通常成为线下部分。通过法律、金融和保险等环节的合作，获得项目的资金，通过发行环节进行电影营销。 ③文化项目的